公司在销售方面以前有张经理和刘经理两大团队，立下了汗马功劳，但有一段时期他们两边的业绩都不稳定，时高时低，还出现了恶性竞争的情况。为了调和矛盾，我用尽了办法，还把公司业绩排行榜前几名的几个好手平均分配到他们两人的团队中，希望他们向外发力而非内耗，也通过沟通做过几次调节，效果仍然一般。
认真思考后，我决定采取一种极端的办法，那就是不再均分好手，而是将优秀人才集中到一个团队中，然后让其他的人全部离职。
既然你们不听劝，我也不是慈善家。这样一来，公司节省了一半的人工成本，这个优秀团队的业绩也会比原来两个团队的业绩总和还增加了一倍。至于两位经理，我杀鸡儆猴，辞掉一个，让留下来的团队及经理都不要骄傲，要有强烈的自我危机感，更加积极努力地为公司利益拼杀。
对这个决定公司内部有人表示不理解，觉得太狠了。但我之所以用上重典，是因为从中看到了一些不良的苗头：
第一，两个团队的无序竞争正逐渐超出公司的管控范围，并且严重影响到了业绩；
第二，两位团队带头人在我数次谈话后仍未能解决问题，说明他们中至少有一个人是要被揪出来承担责任的。
第三，管理中最怕的是山头林立，特别是出现两个互相对立的山头，一旦有这种情况就必须采取严厉的手段进行制裁和整治。
清朝的中兴名臣曾国藩在自己一篇名为《赦》的笔记中谈到了一个严肃的话题，他认为对那些罪不至诛的人也不应宽容对待，尤其在乱世中就得用重典纠正风气，否则便可能产生“白蚁蛀坝”的可怕的危害。
他说：“放牧马匹的人，会清除害群之马；放牧羊群的人，会清除害群之羊。管理老百姓的道理，也是这样的。”在企业面临的特殊时期，我们的制度和管理手段也一定要严，施以雷霆手段，清除内部的混乱，还秩序以稳定，才能用较低的代价迅速扭转局面，让管理回到正确的轨道。