在管理中我总是希望与下属建立思维层面的联系，从创造力方面鼓励他们。我讨厌上下级之间仅有发令和执行的关系，我也不希望公司的管理者满足于手握方向盘当个懒惰的司机。
真正好的管理，应当赋予员工思想，帮助他们主动积极地思考，激励他们自发的创造力 。这对管理、对公司、对他们个人都有莫大的好处。
比如在一次内部的招聘沟通会上，负责招聘的田经理曾经无比奇怪地问我：“老板，您亲自把关的面试，简历不看，学历不问，英文不考，业绩不查，就问两三个问题便录用了，不怕他们是水货吗？”我选人的标准如此简单，让他很不明白。
我说：“简历当然是重要的，但简历上的有些内容你是很难在第一时间考证的，有的人做过保洁员都能在简历上写得就像当过部门经理，学历高、英文好是能加分，但是名牌大学的毕业生也有无数的混子，你能从简历上分辨出来吗？至于他们在前公司的业绩，他且一说，你且一听，我们想查到真实业绩是非常不容易的。所以用人关键是做好三点：看他的自信心，看他对应聘职位的看法，看他对未来的规划。会想这三点并且有成熟观点的人，我们就愿意带，也能够带得出来。”
这三点看上去简单，实则是对员工能力、潜力的一次全方位的深度考核。
第一，有自信的人更有干劲 。人没有信心，就像汽车没有油，喇叭按得再响也跑不了多远。你没有信心，老板给你重要的工作你也不敢接手，生怕搞砸了。所以员工的信心很重要，信心也是一个极为关键的底层要素，是我们做好一切事情的基础。
第二，能评价自己职位的人有反省精神 。在入职之前，就对自己正应聘的职位有成熟的看法，甚至是比较新颖的观点，这样的人才我是不会错过的。这说明他有很强的反省精神，能够跳到问题的外面审视和思考。想想看，当你向一个职位投递简历时，你对该公司的这个职位曾经有过多深的思考呢，还是说你只重点考虑了这个职位给你的上升空间、薪水涨幅、工作难度，从未思考过该职位对于公司的重要性和“可变革空间”？
第三，对未来有针对性规划的人创造力强 。思考力的一个直接结果就是针对性极强的规划力。这样的人不管干什么都有自己的想法，他有规划，然后有行动，来到公司后很快便能扎下根，不会轻易跳槽，是所有的公司都喜欢的员工，也是所有的管理者都会信赖的下属。