不久前，我让小晶主管客户黄总的新项目。
黄总是公司的重点客户，我这么做是培养小晶。但她却说这个项目属于一个全新的领域，她没接触过，没什么经验。我便给了她一份计划书，是我自己写好的，让她看一遍，在这个基础上写一份交上来。
小晶表现得很没自信地说：“我写出来的肯定没您的好，客户届时肯定用您的方案。”
我说：“我让你看和让你写，不是为了给客户看，是为了让你知道这种项目该怎么做，下次再遇到同样的，你能做也会做了，跟送给你一条鱼比起来，教给你钓鱼的方法更重要，明白了吗？”
在管理团队和引导工作的过程中，当碰到问题时，有些领导总是喜欢替下属想办法，帮他们拿主意，甚至是身先士卒，这么做的结果就是——老板累死，下属闲死，公司亏死 。
比如有调查显示，70%多的创业公司老板就死在事必躬亲上，他们觉得下属太笨，什么都干不好，索性亲自上阵，自己搞定。结果久而久之，下属的进步有限，老板也累得够呛，公司发展不起来。
如果你只授人以鱼，你充其量只能管好、带好10人以下的小团队，这是你精力的上限。人数在10人以上的团队管理，你完全无法胜任。
在工作中，上司与其传授给员工解决问题的技巧，不如告诉他们一套完整的方法论。方法论是什么呢？是做好一件事的原则、经验、理论依据，是系统性的知识，也就是授人以渔。只有这么做，你的员工才能成长，你的团队才能壮大。