公司下属部门的赵经理向我申请一次特殊的加薪。
赵经理：“我们部门的小郝这段时间在周末总是加班，也很用心，我想跟您申请一下给他涨一点工资。”
我回复：“按照公司的薪资制度，如果只是你说的这一条，是不太符合条件的，加班的人太多了，难道都要涨工资吗？希望你能提供更多的信息。”
赵经理说：“还有很重要的一件事，小郝的搭档是小宋，两人共同负责同一个项目，那家伙这两个月在工作上有点马虎，精力都用在工作外了，导致这个项目的大部分环节都是小郝一个人负担。因此我希望能破个例，借此敲打一下做事不用心的小宋，告诉他付出才有回报。”
这正是制度允许的一种情况，公司要用奖励突出对工作用心的个人，同一个项目中，肯定是多劳者多得。
于是我点头同意：“公司的管理是要鼓励好员工，让员工有序地发挥能力。但管理一定要尊重制度，不然以后就没有一个标准。这样，这个月给小郝发一笔奖金，并且在全公司通报表扬。你现在就可以去填申请单，由我来签字。同时，你要跟小宋谈话，告诉他这个月的基本奖励已经全泡汤了。”
我们在管理中需要有健全的制度，根据制度行事。但是光有纸面的制度是不行的，写在纸上的条文是干巴巴的文字，没有活力，只有在尊重制度的基础上让它富有切实的可执行性，才能把我们的管理理念落到实处 。
不论团队的实际情况怎样，员工有何种要求，下属提出了什么样的想法，都不能逾越制度的范畴。
在管理的过程中，作为企业的负责人，我们能否尊重制度是关系管理结果的至关重要的因素。你尊重制度，一切以规定为准，员工便服你，企业才持久；你不尊重制度，不拿规定当回事，员工即便受了你的恩惠，他们的内心中也不会真正地钦佩你。
管理者要充分地认识到这一点，学习、了解和尊重公司的规定，并且时刻以身作则，始终认真带头执行，将这种良好的风气感染整支团队。