和客户黄总一块吃完饭，我马上将小宋叫过来，严肃地批评他：“刚才吃饭的时候，你怎么把我们各种服务的价格都跟黄总说了？你不知道这是谈生意的大忌吗？”
小宋不以为意地说：“老板，我看黄总一直问，就告诉他了，我这心直口快的个性您还不知道嘛，我觉得跟客户也能搞好关系，应该没啥大碍吧？”
我问：“咱们新产品的方案呢，你不会也说了吧？”
小宋说：“我看黄总挺感兴趣，就给他说了说，谁让我个性就这样呢。”
我接着问：“公司下半年的经营方向你也对他讲了吧？”
小宋说：“是啊，我看黄总当时挺无聊的，就随便跟他聊了聊，没说太多，只要黄总高兴，业务能搞好，我觉得说点也无所谓啊，毕竟是为了公司好，您看黄总不是挺满意嘛！”
“好。”我说，“从今天起，未来三个月你的奖金全部泡汤了，一分没有。同时我跟你说最后一遍，有个性是好事，但你的个性不能危及公司的利益，我劝你最好将今天的这些个性统统留在家里，只带着专业来上班。否则我就让你的专业在本公司不再有用武之地。”
管理者比较头疼的一个方面就是员工的个性——个性张扬者易侵犯公司利益，且不好驾驭 。
通常，人的个性是丰富多彩的，有的人心直口快，有的人沉默寡言，还有的人活泼热情。
要把这么多的个性员工组织到一起是不容易的，而个性太多也会犯错，比如小宋在客户面前嘴上没把门的，瞎表现自己的诚意，反而泄露了公司的商业秘密。所以，我推荐的一条管理逻辑便是：如果在个性和专业之间二选一，我们必须毫不犹豫地选择后者。
要让员工先有专业，再有个性 。如果个性太强，专业性太弱，就不能把他放进自己的公司。