鉴于小宋这一时期的表现的确不佳，老是惹我生气，我就在公司的会议上批评了他。
会后，小宋找我谈话，说他有情绪，必须跟我反映一下。
这很正常，没有哪个员工被公开批评了以后心里却没点情绪的。如果有，那他一定是装出来的，我们反而要多加小心。
小宋说：“老板，我那么尊敬您，您私下批评我和指导我，我一定接受，可您在大会上当着公司所有人的面批评我，我觉得特别没面子。”
挨了训的员工都是这么想的。
但是我说：“你犯的错大家都知道，也都看在眼里，我当众批评你两句，这事就过去了，否则一定有人不断地投诉你，希望公司惩罚你，所以我这么做是在保护你。我现在不批评你，等其他员工来告你的状，到时还好下台吗？罚点钱都是轻的，搞不好哪位高管在插嘴搅和一下，你去结账‘领盒饭’都有可能！”
批评从来都是要具体情况具体分析，有时候对犯错员工的批评并不是惩罚，而是高高举起，轻轻放下，是一种保护他的方式，说白了即以小伤换大伤。
比如，当你觉得这个犯错的员工仍然值得重点培养，能力比较强和对工作比较重要时，就需要采取这种保护式的批评了。严厉的批评，是既让他认识到自己的错误，也鼓励他放下心理包袱，减轻他的心理压力和环境压力，以便更好地发挥水平。
这种情况下，事后做好沟通十分重要，要让他明白自己的真实用意。只要选择合适的时间和机会，既能达到批评的效果，也不会损及他的信心。