——打造你的优质人脉圈
2017年底，我受邀担任了世界著名私立大学Johns Hopkins（约翰斯·霍普金斯大学）“商业领导力”课程的客座讲师。这是美国第一所研究型大学，也是北美顶尖大学学术联盟美国大学协会（AAU）的14所创始校之一。截至目前，学校的教员与职工共有37人获得过诺贝尔奖。作为该课邀请的首位女性讲师，我除了要分享中国的IP热潮、IP孵化器的作用与意义，更要分享作为女性领导者如何在面对困难时保持信誉和沉着，以及如何建立有效的人脉、关系与资源。
“人脉和资源整合攻略”一直是大家对我的好奇之处，可谓是我接收到的询问度最高的问题。可我本身真的没有在刻意经营人脉。正在发愁怎样演讲这个主题的时候，墨子攻给我讲了这样一个故事：
某个周末，我想把一群朋友聚在一起吃一顿火锅。
首先我给做牛肉生意的A打了电话：“我打算周末办一个火锅派对，其他东西都准备好了，只缺牛肉，不知道方不方便请你带牛肉来？”“没问题！”他回答。
接着，我给有新鲜蔬菜采购渠道的B打电话：“这个周末我们一群老朋友聚聚，吃火锅，其他东西都准备好了，蔬菜可能不够，你那里蔬菜都是最新鲜的，带几样来让我们尝尝？”“那有什么问题呢，好！”他回答。
一圈联络下来，最后我打给F：“之前不是说好找个周末聚聚吗？这周末怎么样？吃火锅！食材都准备好了，这场地嘛，看来看去还是你家最有气氛，要不去你家聚？”“行啊，来来来！哈哈。”他回答。
如此，每个人虽然只贡献了一小部分，但享受到了整场火锅派对，对每个人来说，都是“赚”的。而我，你以为我什么都没提供，却占了最大便宜吗？但我难道不是提供了一张网吗？让网上的每一个结都提供了他们最擅长的东西，然后我就负责织出这张网。
这张网，就是人脉。
举两个真实例子。我在台湾出版第一本繁体书时，出版社帮我在北部安排了一场新书分享会。我心想南北各一场才圆满，可是时间紧张，书店的场地都被早早预订满档。况且，我希望举办一个别样的分享会。
于是，我想到了墨子攻，打电话向他借了一艘游艇，解决了场地问题。很荣幸，他还安排他们公司的区域总经理帮我开船。与此同时，我又打电话给一位电视台的总监朋友，他帮我联络了台湾四大报的记者。至于主持人，我发信息给一位学姐，她欣然答应来主持活动。出版社帮我发布通知给读者。最终，我只是打扮得美美地出席，其他“食材”都由拥有专业资源的朋友们帮忙搞定。
我的母校“第十届”世界嘉年华由上海校友会举办，这嘉年华有20年历史，两年举办一次。这一次，从北加州、南加州、纽约、吉隆坡、墨尔本、台北、高雄、香港、温哥华等地专程飞来了近500位Chengchi University（台湾政治大学）校友参加盛典，我很荣幸地担任了晚宴的主持人。整场嘉年华为期两周，包含了观光、游船、旅行和晚会，被誉为史上规模最大、办得最好的一届。
嘉年华盛典圆满结束的第二天，我询问校友会秘书长找了哪家公关公司，因为我正好要承办一个很重要的活动，想找好的公关公司配合。秘书长听后哈哈大笑，说：“公关公司就是我们自己的校友义工团队啊，除了旅行找了××旅行社之外，其他的所有环节包括晚宴都是校友们自己搞定的。”接着，她向我举例：“拿晚宴来说，导演ST学长是某全球知名的日本大型综合性跨国企业集团高管，负责过好多次该公司新产品发布会；负责礼品的N学姐是某全球领先的支付公司的高管；负责财务的M学姐，是某台资银行的高管；负责场控的A学长是某著名食品公司的资深公关经理；负责管所有人员就位时间的我，是小有名气的监制……你说这个规格，哪个公关公司有？”
确实如此，这次嘉年华盛典规模庞大，规划有序，然而义工团队的校友们太厉害，热心于分工合作、机动补位互助……终于把盛典办得如此漂亮。这就是一场资源整合的范例！
《红楼梦》里有句话：“好风凭借力，送我上青云。”我在创业过程中，对此更有心得。都说“人”是最难的，契合的人才真是十分难求。所以，身边有那种厉害又靠谱的好朋友，是一件多么幸运的事，当你要办一场“嘉年华”，发现即刻能找到这些人，把整个台搭起来；当你找到了“那个人”，他/她只要在那里，就让人有种瞬间“安心”的感觉。资源整合，就仿佛一场嘉年华，是参与者的狂欢。