作者：刘永行
东方希望集团董事长
刘永行，1948年6月出生于四川省新津县。1982年，刘永行与另外三个兄弟辞去公职共同创业。10年后，“希望集团”注册成立，成为中国第一家私营企业集团，刘永行任董事长。1995年，刘氏兄弟明晰产权，刘永行利用分得的13家公司组建了东方希望集团。经过二十余年的砥砺前行，东方希望集团已发展成为集农业、重化工业等为一体的特大型民营企业集团。
东方希望集团的哲学观是：“自然而然，不争为先；甘然后进，反而先进。”刘永行是典型的实业家，管理以稳健、务实、精益见长。他“精益求精”的管理思想和“既好、又快，还要消除一切形式的浪费”的投资理念，指导东方希望集团不断持续发展。如：根据自身实际选择具有相对优势的产业进行布局；做聪明的第二，保持相对优势；在招聘内行人才既需要高成本、稳定性又不够好的情况下，提出“只用外行，不用内行”；为防止出现大企业病，提出把“大公司拆小”的解决方案；等等。这些都是刘永行的务实经营之道。
刘永行代表文章有《东方希望：小题大做》《做企业不能违反“进化论”》《什么叫精益化管理》等。
2016年，刘永行出席第一财经年度峰会并发表演讲，详细阐述了东方希望集团的“势”“道”“术”：顺势却不随流，明道而非常路，习术要善修正。这是东方希望集团的哲学观念，同时也是中国人看问题的角度，在“以不变应万变”的今天，如何才能顺势而为？本文值得每个人、每个企业借鉴。
东方希望是从做饲料开始的，现在也继续做饲料，我们在饲料行业有100多个工厂，分布在中国的所有省份、自治区和直辖市以及东南亚。从2001年开始，东方希望有了一个比较大的转变，就是进入了重化工行业。我们现在从事的重化工行业比较多，有电力、有色金属、水泥、煤化工、生物化工、石油化工等，2016年又开始进入了光伏行业。现在东方希望95%以上的资产都分布在重化工领域，5%分布在饲料领域。我们不管是做饲料还是做重化工，都是行业内大家公认的最困难的行业。我们都处在经济红海之中，我们集团想驾驶着自己绿色的帆船，开辟一条属于自己的蓝色航道。
东方希望成立34年了，我们几乎伴随着改革开放的全过程，前20年从事农业，后14年进入重化工行业。重化工行业是重资产的行业，因此对资金的需求量极大；又是个高度过剩的行业，长时期的全行业整体亏损，从事这个行业难度极大。现在中国经济进入了高速发展时期，也进入了困难时期，同时进入了互联网大数据时代，而东方希望做的是最传统的事业，对此，我们怎么来应对？
大家都说，世界上唯一不变的是“变”。但是如果我们站在更高、更长的时间维度，我们可以找到一些相对不变的来坚持长期做下去。那这个维度是什么？互联网大数据现在很火，它的岀现只有20年，飞机电力化的岀现只有100年，工业革命到现在不过300年。但是它们与大自然、与地球、与宇宙相比，只不过是婴儿。宇宙也一直在变，宇宙40亿年、60亿年一直在膨胀，而且是高速膨胀。但是我们能感受到它吗？感受不到。为什么？因为维度不一样。站在大自然的维度看问题，它是不变的。而我们看到这5年、10年，是在不断地变。因此，我们思考问题的维度是不同的。大自然有几十亿年的历史，人类只有几千年，尽管现在变化很快，但用大自然的维度来看，从这个角度制定战略，我们就可以“以不变应万变”。两千年前老子的《道德经》的指导思想现在仍然非常管用。我们在讨论问题的时候往往是多维度的，今天我就从中国人看问题的维度——“势”“道”“术”这三个层面来分析我们要如何面对经济的发展。
“势”“道”“术”就是东方希望的哲理观念。
首先，顺势却不随流。“势”指自然规律、科学规律、经济规律、人文规律等，顺势就是顺势而为，顺应上述规律，不能逆势而动。
“流”是流行、时尚、潮流（有时候是逆流、恶流），我认为“势”不是“潮流”。举个例子，大数据是一种“流”，很多人说要随大数据发展，但是大数据与我们有什么关系呢？大数据是一种数据流，它是经济形式发展到现在必然出现的一种“流”。顺着这个“流”去做没有错，但是你绝对不会优秀。阿里巴巴做大数据，但实际上它提供的是一个平台。华为绝不沾数据流，它是提供数据的管道。这些做法实际上是顺势。
其次，明道而非常路。“道”指方向，是指正确的道路，要找准正确方向，明确正确路线。方向是客观存在的，不是我们发明的，但是需要我们辩明，不要错辩。对工厂而言，就是技术及工艺路线要正确，要先进，要有未来。正确的道路不一定是“常路”，大家都走的路可能走不通。
最后，习术要善修正。“术”就是方法，工具和方法是什么？大数据和互联网就是工具和方法。这20年里它出现了，我们充分运用就可以了，充分运用这样先进的工具来改变我们的生产方法，改进我们的指标。
东方希望经营了34年，我们的战略机能始终不变。顺势却不随流：只顺应大自然之势，而不一定随经济形势的变化潮流，我们的发展道路调整的很少。明道而非常路：我们在农业和生产资料最传统的行业里面经营，对此我们不会更改。在工具和方法上我们要不断地改进，就是我们所说的，习术要善修正。互联网思维和大数据都是工具和方法层面的东西，我们要充分利用它们，它们快速变化，我们就要快速适应，快速使用先进工具，让它们发挥最大作用，帮助我们成长。
我们就是这样坚持在最传统的行业里经营了34年，而不赶时髦。在最困难的行业和时期，我们的坚持初有成效，34年来，不管出现什么困难，我们都没有出现过一年甚至一个月的亏损，这是集团公司的层面。现在大家都说形势不好，如果我们辩证地看问题，那么形势是客观存在的，但外在的东西往往是“形”不是“势”。什么是“势”？就是自己的形势才是“势”，也就是“我势”“主势”。而社会上的形势是“他势”，“他势”与我相关相对小，只要我好就可以了。只要我的思路抓住本质，做正确的事，并把正确的措施及时落实到位，管理改进得快，不落后，不被淘汰，“我势”就强了，强了就领先了，所以形势要分“我势”和“他势”。在“势”和“道”正确了的基础上，在“术”方面我们就努力快速进行。你的措施一定要正确，虽然没有措施不能改变，但是正确的措施能保证未来。当然措施要落实，落实必须要到位，这中间还有一系列的事情要做。
难以改变的是外部，外部的经济环境我们是不能改变的。微观企业怎么能够改变宏观经济呢？所以我们不要求它改变，也不要去抱怨。以前用户是“上帝”，现在变成银行是“上帝”，所以银行、证券、互联网应该是我们的工具，我们应该利用它们而不是依靠它们。如果依靠融资你就完了，依靠银行也完了。如果你把精力都用在如何上市方面，就没有精力做好自己的事情。我们可以依靠正确的观念，首先是哲理观念，然后是价值观念、管理观念、投资观念等，正确的观念是建立在科学规律的基础上的。我们要把员工的潜能充分发挥起来，有一些看起来是很普通的人，如果慢慢给他们机会做，他们就可以做出惊天动地的大事业。我们依靠内生的能力，最终会使各种效率都有所增长。
作者附记
东方希望的哲学观是：“自然而然，不争为先；甘然后进，反而先进。”
“自然而然，不争为先。”前面的“然”是规律，是宇宙规律、自然规律、科学规律、经济规律、人文规律，后面的“然”是结果。按照规律做事就会成功。什么叫“不争”？不争并不代表我们不追求领先，而是说，如果做到自然而然，该做的都做到位了，不去强求，不去争，自然就领先了。为什么要提“不争为先”？因为往往争也没有用，反而会为了“争”做了不该做的事情，也许会挣很多的钱，但是做了不该做的事情一定会出现危机。我说不争为先，做了该做的事情怎么会不领先呢？
“甘然后进，反而先进”是说，近300来中国有些落后了，西方的工业革命等很多事情我们没有做，我们的现代化进程迟了，但迟不一定是坏事，我们可以直接引进西方先进技术。改革开放以来，中国进行了40年的奋斗，成为世界第二大经济体，诸多工业指标居世界第一。东方希望进入重化工领域只有16年时间，要承认我们进入得迟，但进入得迟，可以取众家所长，把大家好的东西集成在我们自己身上，再加上自己的创新。我们承认进入得迟，享受进入得迟的甜头，我们的工厂、技术可以比西方更先进，这就是“反而先进”。
这和东方希望哲学观的另一种描述“顺势却不随流，明道而非常路，习术要善修正”是一脉相承的。
点评
顺势而为，明道习术
苏勇
复旦大学东方管理研究院院长
早在刘氏四兄弟经营饲料行业风生水起之日，我便闻老二刘永行大名。当时感觉他是挺有主见的一个人。后又听说他毅然“杀入”耗资巨大的重化工行业，虽不太理解他这一决策的依据，但总觉得刘总一定是想好了再干的。
因为我正在主持《改变世界：中国杰出企业家管理思想访谈录》大型研究项目，所以有机会在2016年9月13日和原《第一财经日报》总编辑秦朔先生一起，远赴新疆昌吉州吉木萨尔县东方希望有色金属有限公司总部，深入访谈了刘永行先生，并就相关企业管理问题进行了全面探讨。
在我看来，刘永行的管理理念，最主要的核心就是“顺势而为，明道习术”。刘永行眼中的“势”是一种规律，自然规律、科学规律、经济规律和人文规律。他认为做企业乃至做一切事情，都要顺应规律，顺势而不随流，咬定青山不放松，就一定能做好。刘永行在2002年进入重化工领域，他就是按照这个理念来做的。虽然他很早就想做，但怕连累兄弟们，而且觉得大势还没有成熟，所以一直到2002年，感到各方面条件已经具备，就毅然决然砥砺前行。在东方希望的经营中，大至远赴新疆设厂，靠近能源和原料产地进行生产，小至输煤管线架设高度要考虑到野生动物迁徙，无不是顺势而为的具体实施。
明道，刘永行解释为“明道而非常路”，明确自己做事的方向和正确的道路，包括正确的工艺技术等，但要力求创新，不走寻常路。每个企业都有自己的理念，自己的使命和追求，所以不能人云亦云，盲目跟风。要有自己的想法，并有定力，这样才能达到最终成功。我所访谈过的每一个杰出企业家，都非常认同这一理念，而刘永行则更是身体力行。顺势明道的问题解决之后，剩下的就是执行问题。刘永行对此表述为“习术要善修正”，要把正确的事情、企业的战略及时落实到位，在这个层面要随时善于学习，善于修正，不断逼近目标，用严谨、细致、精密的专业精神成就事业。“天下大事，必作于细。”在“术”的层面，刘永行创新性地提出“小数据”的概念，在企业经营的每一个环节算细账，降成本，增效益，不断优化管理，从而有效提升地提升了竞争力。
刘永行 经典语录
① 企业经营活动中最重要的是什么？是创造自己的相对优势。无论大公司还是小厂子，都有自己的相对优势，就看你如何去发掘。任何企业只要充分发挥自己的相对优势，避免自己的弱点，就能在市场竞争中取胜。创造无数个相对优势，就可在市场中形成绝对优势。
② 做事要讲究“既好、又快、还省”。“好”是规划性得好，之后再“快”，在项目中尽量节约时间，“省”即在资金、人力、资源上的节省。
③ 再难的事，把它看成小事；做小事时，把它看成天大的事，认真去解决。将要发生的事都看成小事，上手做的时候都看成大事。遇到困难时看淡一点，大题小做；解决困难时，小题大做。
④ 我们身在洪流，但观念可以跳开。不能仅仅站在互联网角度，要跳出互联网，跳出大数据，跳出眼下几年的变化，站在更高的维度看问题，很多问题你就能看明白，能不为所动，有所为有所不为。
⑤ 别人做大数据，我们做小数据，而且要把小数据做得越来越小。当你做到全世界成本最低、劳动效率最高、能耗最低、投资最少时，谁还会去关心经济是上行还是下行？