“麦肯锡人”的由来
麦肯锡公司成立于1926年，从那时起，围绕着它的名称出现了很多形容词，而且这些形容词还很矛盾，诸如最显赫、最神秘、最高价、最受信赖、最被嫉妒、最被唾弃等等，无论这些称谓怎样矛盾，即便是麦肯锡的对手们也会认可它在世界上的地位，也就是全球管理咨询界的豪门大家。
在麦肯锡人身上，你会发现一种优越感，这种优越感似乎是天生的，这既来源于对于人才的“精英主义”，更因为活跃在政界和商界的很多巨擘，如管理大师汤姆·彼得斯、IBM的前董事长CEO路易斯·郭士纳，还有日本著名管理学家大前研一等，都是由麦肯锡培养出来的。
麦肯锡培养出了无数精英，遍布世界各个角落，他们在政府、企业和研究领域担当着重要的职务，发挥着无可比拟的作用。看到这里，人们肯定要发出疑问：这些精英在麦肯锡有着怎样的经历？麦肯锡对他们产生了怎样的影响？而神秘的麦肯锡又是一副什么模样？它的环境怎样？训练怎样？所有这些对人的未来会产生怎样的影响？
在麦肯锡的招聘启事上明确写着“优异的学习成绩、良好的沟通技巧、比同龄者成熟敏捷的思维、富有创造性与强烈的求知欲”，从这里可以看出麦肯锡招录的是精英中的精英，许多优秀的人才未必就能被其录用。但我们更希望看清麦肯锡的工作环境是怎样的，我们很想弄明白，为什么6名同时进入麦肯锡的管理顾问新人，5年后会只留下1人。
当然，没有留在麦肯锡并不意味着失败，多数情况下这意味着那些人的职业生涯出现了转机，有了新的规划。但就“5年存活率”仅仅16.7%的高竞争职场来说，很明显就是要通过巨大的压力将最优秀的MBA培养成顶尖人物。
无论是工作还是健身，当你无意中发现自己周围的人都在慢吞吞地、不负责任地应付差事，此时你会作何感想呢？
在这样的环境下，一个本来对工作和生活一丝不苟的人也会被环境所感染，在不知不觉中被拉下水。
进入麦肯锡，你会感受到一种氛围，这种氛围似乎难以理解，这就是“或者继续创造价值，或者立马离开”，这种氛围始终环绕着你。新入职的员工之所以能坚守岗位，就是这种工作环境使然。
麦肯锡人一心想的是怎样做好工作，怎样推出更好的创意，怎样将工作完成得更圆满。和这样的人在一起，你能不被他们感染，能不向他们靠拢吗？
大前研一先生是日立公司的一名核能工程师，据说在转行进入麦肯锡时，在8位面试官中，他只得到了1人的肯定，其余7人都摇头，但最后他还是被录用了。
很多优秀人才常会得到赞赏，但在麦肯锡，人们更看重的是真才实学，不仅仅既要优秀、富有魅力，更重要的是要有真才实学，这样才能成为真正的“麦肯锡人”。
麦肯锡人还有个特点，就是大家都希望自强自立。想在麦肯锡工作到退休的人可能很少，这样的人在这里会显得怪怪的。
努力进取，自强不息，争取真正意义上的业绩。麦肯锡人自打入职起就好学上进，力争掌握各种工作技能，经过3～5年的工作后就自立门户，或者从事各类企事业公司的经营管理工作。这几乎成了一种模式，很多人都经过了这样一条成长的道路。
经过这样的奋斗，不论时代如何变化，麦肯锡人都会淡定应对。在新的任务面前，在新的难题面前，他们都会积极坦然地接受挑战。
麦肯锡解决问题有个窍门，就是掌握这种窍门的人在无意间就养成了淡定自若的心理素质，他们具有强大的内心力量。
需要注意的是，尽管掌握了解决问题的技巧，但如果在新的挑战面前畏缩不前，那么再高超的技巧也是无用的。要让自己强大起来，麦肯锡的方法值得借鉴。
臻于完美提升价值
一般来说，咨询公司会将顾主咨询项目提出的方案做成建议书。麦肯锡的内部要求是：不论是寻求解决方案的过程还是结果，都要尽善尽美。
假如一个项目定于一周后召开相关会议，经理要求在此之前整理出针对这个项目行业的分析资料，由于你出现了一些突发情况，资料只准备了一半。通常情况下，员工会向经理解释，说明情况，而经理也会允许员工将自己已经准备好的部分资料呈现给对方，而没准备的部分先口头陈述，之后再补充资料。但是在麦肯锡，通常是不允许这种情况发生的。
那么，假如真的遇到这种突发情况，资料只有一半，讨论如何进行？如果这个项目涉及五个要素，你只准备了其中两个要素的资料，讨论就没有多大意义了。麦肯锡内部上上下下都充满备好全部资料的紧迫感，麦肯锡的独特风格之一就是积极应对。你不能说“怎么办，时间不够用了”“怎么才能完成”诸如此类的话，随时保持积极应对的心态才是根本。而且，这不是让你只准备好数量，质量更为重要。即便你认为自己下了功夫准备的资料特别完美，实际上也不可能完全没有瑕疵，曾有这么一个事例：“大钱先生读完资料直接将它们扔进了碎纸机。”现实就是如此残酷。
初入职场的新人很难判断自己要准备到何种程度才算完美，但就算是这样，麦肯锡人也不会拿这个作为借口，他们每个成员都用一种“豁出去”的精神努力工作，这样呈现的结果才会使自己满意，也会使对方满意。我认为，正是因为追求完美，才能有好的收获。要么继续工作，要么离开。听起来是不是特别残酷？但仔细想想，不论做哪种工作都是如此，原因在于，如果你做的工作顾主不满意，那么你注定要在竞争中失败。这样的话，如果一开始就抱着创造完美工作的态度，积极应对各种情况的发生，就不会轻易在竞争中被淘汰。
意识到这一点就会大大提高工作效率和质量，所以希望大家都能以积极的心态来工作。
坚持始终的“PMA”
要想向顾主提供有效的解决问题的方案，我们自己首先会面临各种各样的解决问题的困难。从某种程度上来说，每个咨询课题都不容易，不过也正因为这样，他们支付的咨询费用非常昂贵，并希望得到更高的价值。
考虑到一种情况，就是新人会对课题难度感到不知所措，所以麦肯锡在一开始培训新人时便会灌输“无论什么时候都不放弃”的思想。新人培训首先要学习的就是面对问题，绝不逃避。培训最后的案例分析阶段，新人需要自己独立制作演示文件，对于这一点，麦肯锡的要求是做出来的文件能够达到可以给顾主看的水平。他们本身并没有任何此类经验，所以直到截止日期前一个星期，他们还在办公室中孜孜不倦地工作（这一点需要特别注意的是，这仅仅是培训而已），由于时间紧迫没有完成的文件也会被退回，尽管如此，这些做法里不包含“放弃”这个选项。
总而言之，我要说的是，无论面临什么情况都不要退缩、不要放弃。这种态度在英文中被称为“Positive Mental Attitude”，意思是“积极的心态”，简称PMA。麦肯锡员工认为，PMA是重中之重。也许大家会觉得要达到这种程度实在很困难，意外的是，一旦我们抱着这个想法，对项目难度有了一个自己的预期，即使面临再大的困难，最终也会完成。相反，如果一开始觉得努力就可以完成，但做到一半发现很难而想放弃，这时候想重新开始就会更难。