即使是一个刚入职仅仅一年的新员工，麦肯锡也会让他创造出自己的价值。比如开会新人是必须发言的，此时，你的发言便是公司对你创造价值的期望。即使是制作PPT这样的小事，也是需要你来创造价值的。
麦肯锡给人留下的注重逻辑思维的印象过于强烈，以至于很多人认为麦肯锡员工只会与数据打交道，其实，无论哪个行业，真正出色的人才都有类似艺术家的灵感。
当然，卓越的逻辑思维和分析能力必不可少，而且这种能力越强，类似艺术家的那种灵感结合这种能力处理起问题来就更得心应手。对于这些人来说，逻辑能力仅仅是用来解释问题或者提供解决方案。
我认为，那些不得不借助图表等手段才能让人们看懂的观点不足以打动人心。与之相比，“尽管我不知道原因但看起来好厉害”那种赞叹更有存在感和成就感。
逻辑性是工作的必要而不充分条件，看看周围不正是如此？有些人讲话逻辑上没有问题，但给人感觉没有感情，我想大家都不愿意同这样的人一起工作。
逻辑上给人正确的引导，再加上心灵的沟通，这样团队成员才会觉得安心。“工作未达到目标绝不放松，从头到尾追求尽善尽美，进办公室时自信满满、神采奕奕”，这些人在麦肯锡中很受欢迎，这种做事方式类似于苦行僧，有种“禁欲”气质。
藏在细节中的品位
麦肯锡已经成为一个独特的品牌，这个名字代表职业操守和职业习惯等所有要素。就算是刚刚入职麦肯锡的新人，也必须体现出这个品牌的价值。
公司里的氛围意味着员工不可以穿戴随意，即便是面对顾主时使用的一支笔，也要彰显品位。这些随身之物不会帮我们做什么工作，但是，注重细节、留意给对方的印象这样的态度，最终将体现在工作的完成质量上，也会在一定程度上影响顾主。所以，麦肯锡的员工对自己随身物品的品位都十分在意。
我印象中有一次，全球的商业分析员都去了纽约，我们这些刚刚入职的分析员都购置了垂涎已久的哈特曼公文包。
在如何体现品牌魅力这一点上，麦肯锡的演示资料的制作方式也有独特的风格。麦肯锡人制作演示材料的方法，包含了公司在全球都通用的法则和秘诀，我将在第七章中详细地讲述这些法则。例如，为了帮助理解图表中的信息，图表的时间轴走向大多是由左至右的。另外，有些规则必须遵守，比如表格中的数据需要具有因果关系、图表要标明来源、图表的重点内容要加以简单的语言说明等。
我们需要关注如此多的细节，所以麦肯锡的资料会让人一目了然。在麦肯锡，刚入职第一年的新职员也会得到相关教导，注意处理资料的细节。
不过，开始的时候没有人能做出让人满意的资料。当我费尽心力制作了一个图表，并把它拿给一位号称“制表高手”的专家看时，我就被从头到脚批评了一遍。“这个图表想表达什么意思？这连个图表都算不上！”之后，这位专家对我的图表进行了修改。经过他的处理，我发现图表的确变得更加简洁有力了。
每个人都能用PPT等工具做出像模像样的图表来，但是，未必能足够精确，让顾主一目了然。重点在于，不是要做出自己想要的图表，而是要做出对方能看懂的图表。
我见过很多演示资料，里面的大多数图表都包含了丰富的信息，绘制得很复杂，让人难以理解。麦肯锡在细节上精益求精，认真钻研整个流程，这样才能做到避免“未达到预期目的”或者“预期效果无法得到保证”等类似情况的出现。
在工作的时候，牢牢把握严谨的细节能够带来很多有利的结果。不管是邮件的主题、工作笔记还是会议纪要的标题，都要让人一目了然。资料的内容十分精彩，对方仔细阅读后就能感受到；但是如果顾主十分繁忙，就不一定会通读全部资料内容。要让对方只需要对文件的标题或者提要粗略浏览一遍，就能掌握文件要传达的信息，并引起关注。能够尽早获得这样的能力对未来十分有益。
秉持“专家的态度”
现在想想，刚入职麦肯锡公司的第一年，职业道路上布满荆棘，但是自己能够决定自己的工作态度。
要把工作成果展示给他人，自己先要认可这个成果。决定成果质量的是自己。这是一种专家的态度。
哪些人可以称之为专家呢？这类人的特点是，当你和他交谈时，他能以一种区别于自己的角度，提出很多有趣的想法。比如，某位专家的摄影技术和专业人士同样一流，所以整理出的作品会让人感觉舒适并引人注目。他对作品加以说明时，能够让人产生一种阅读漫画般有趣的感觉。总而言之，在麦肯锡，有这样一些独一无二的专家。
他们开始工作，就对自己严格要求，保持坚定的信念，竭尽全力把工作完成到最好。尤为重要的是，他们不会自我标榜，在他们看来，别人完全是通过工作的质量来对自己进行评价的。麦肯锡就是这样一个专家聚集之处。看到作品，一眼就能看出是谁制作的，同时能从中获得艺术的美感。
除去公司内部的人事关系和彼此之间的竞争关系，要更加积极地看到，麦肯锡的员工更注重怎样创造更高和更有益的价值。
我对一位前辈印象深刻。有一次，对于顾主是否应该扩展某个市场的问题，他和自己的上司进行了长达数小时的争论。他的上司认为应该扩展，而他根据自己的分析，坚定地认为不应该扩展。
从他的身上，我能看到一个耿直的专家形象。他用优秀的工作态度给顾主找到了解决问题的最佳方案。
如果你目前苦恼的是周围的人如何评价自己，那么我建议你坚决抛弃这些想法，专注于自身独有的优势，用它来实现自己的价值。
我们首先要明确的是，别人对我们的期待是什么，然后找到只属于自己的独特优势，接下来在工作中灵活地运用这些优势。
假如你在人事部门工作，需要你完成所有员工对公司开展的培训项目的满意度统计。
如果你在培训时给员工发放调查问卷，再把问卷的统计结果一丝不差地写在报告里，这样的成果没法让人了解你的个人风格。
如果你在与人相处方面非常在行，那么也许你能积极地和各个部门的前辈、上级或者同事交流，详细询问大家对培训的满意程度，把结果整理出来放在报告里，这样做的同时能帮助你提高工作的能力。