刚开始创业的团队，用不着每一个人都有情怀，情怀是被“熏陶”出来的，是大家在一起共事之后培养出来的。创业的几个骨干价值观和目标一致就行了，同时在工作的过程中逐步发现适用于企业长期发展的人才，然后再加以用心培养。即便我们是创业型企业，也不能以员工“表决心打鸡血”的方式来评估他的事业心，只能看他的日常绩效和表现。
创业团队应该有“海纳百川”的胸怀，这一点需要好好向中国共产党学习。当年很多人在我党的带领下，经过残酷斗争的洗礼，大浪淘沙，逐渐成长为坚强的共产主义战士。一个优质的创业团队，就能够像我党这样，既能够海纳百川，也能够大浪淘沙，逐步遴选出自己的核心团队和接班团队，让事业生生不息。
很多成功的企业，为员工设计了不同的职业成长规划。有的人就是一个“技术控”，他就想简简单单地做产品开发，那就让他成长为“技术专家”。有的人喜欢做销售，愿意做一辈子销售，不愿意做管理带团队，那就给他安排销售精英的岗位。有的人喜欢做资源协调和服务类型的工作，那就让他来建设企业行政平台。在和企业共同成长的过程中，他的想法可能会发生改变。我有好几个过去是“技术控”的同事，转型做项目管理之后一样也干得很出色。