不要一提到关系就厌恶和抵制，我以前转行的时候就不是通过亲朋好友或者身边的同事找到工作的，而是通过一个在研究生实习期间认识的两年多未见的人找到的。后来我在某组织工作，临走之前把另一个朋友引进来了，根本就没有对外进行公开招聘。
实际上，很多企业或组织遇到岗位空缺的时候，第一个想到的就是身边的人中有没有可以推荐的人选。
真正有助于我们发展的人脉多半不是朋友、家人，甚至可能不是亲密的工作伙伴，而是最开始交往并不密切的关系，也称“弱关系”。
什么样的人脉有助于我们的职业发展和转变呢？
这其实不取决于人际亲密程度，也不取决于他们的身份和地位，而在于他们是否能帮助我们走出自己狭小的圈子，提供不同的信息、机会和资源。
熟人、邻居或者同一领域的同事很少能够提供不同的信息，因为我们得到信息的来源基本相同。所以，不能总在一个同质化的圈子里待着，应当跳出来探索一下外面的世界，建立一个良性而广泛的人际网络。
埃米尼亚·伊瓦拉在书中就建立人际关系网络总结了三个原则：
●类我原则：在建立人际网络的时候，不要总想着跟自己性格、生活环境比较类似的人，如老乡、校友等。
●邻我原则：在建立人际网络时，也不要仅跟与自己属于同一个生活圈子的人建立关系，如同事等。
●共同活动原则：在建立人际网络时，要注意与共同参加某些活动的人建立联系，如在读书会、兴趣小组、社群、培训班中认识的人。
在我们职业规划与发展的过程中，你必须敢于涉足未知的关系网络，这不仅仅是为了获得新的信息和资源，更重要的是通过与这些人的交往和联系，更容易真正地了解自己想成为什么样的人。如果你只停留在原地，固守在原来的圈子里，也就无从发现“可能的自我”，也很难获得更多的转变。
寻找一个导师或教练
导师并不是必需的，但倘若有优秀的导师或教练，对于自己的成长和发展当然会大有裨益。
导师的价值有两方面：一是对于我们所在领域的学习能够起指导作用，帮助我们在专业和能力方面得到提升；二是在情绪、情感和困难克服，乃至方向抉择方面给我们树立一个良好的榜样并起到示范作用，让我们相信自己所追求的转变是合理且可行的。
什么样的人更可能成为一个好的导师呢？
第一，他对于职业发展和个体人力资源开发有着较科学和深刻的理解与认知，能够引领你更好地进行职业探索和自我分析；第二，他掌握了一定的教练辅导的方法，个人比较建议的是建构主义的教学引导理念；第三，如果他身处你目前所在领域或者想要发展的目标领域，那就是最佳的了。
加入实践型社群
环境和群体对人的影响是非常大的，它可能是助力，也可能是阻力。
当我们想要有所转变或者进行持续改进的时候，加入一个实践型社群非常有必要。它的价值主要体现在以下几个方面：
●信息和资源：不管是学习资料和素材，还是职业信息和发展机会，一个优秀的社群能提供的肯定是相当丰富的。
●压力和动力：一个优秀的群体是由许多优秀的个体组成的，倘若这些个体还是年龄相仿、阶段相同的，那么在这样的环境熏陶之下，你看到那么优秀的同龄人都那么努力，就会形成所谓的“同侪压力”，你自然而然就会跟着向前。反之，在一个充满负面情绪、满是怨言的群体中，如果想要成长，你需要消耗额外的精力和能量来与环境对抗。
●归属和支持：人是社会性动物，还是有社交和归属需求的动物，而且工作生活中难免有遭遇挫折而情绪低落的时候，倘若有一个志趣相投的群体，不仅可以分享知识、共同成长，还可以偶尔分享欢乐与悲伤，那也是弥足珍贵的。