在第一章中，我提到了风零公司，就是我刚退役后成立的那家公司。
风零原本是一个野心勃勃的宏大计划。根据规划，我们希望在一块地方建设射击场、驾驶学校的车道、室内教学空间、可供多达200人食宿的服务设施，还有两个直升机降落场和一条飞机跑道。之后，我们可以在其中嵌入真正的建筑实体，建造起一座城市，并对其进行布置，模拟战场环境，这样，我们就可以在这里进行大规模的城市环境模拟作战方面的训练，比如模拟城内暴乱场景中的对抗战，或其他高威胁性场景中的作战训练。我们可以在一个星期把这片地区布置成一个阿富汗村庄的样子，在下一个星期再将其布置成大都市的市中心。此外，很多加州当地的赛车俱乐部告诉我们，赛车设施运营的市场前景非常光明，于是我们又在该区域的规划内增加了一条按照国际赛车大赛标准建造的双赛道，借此，我们就可以承办各类私人赞助的赛车比赛。此外，我们还计划建造一些方便赛车手在各个赛季的间歇期存放赛车的便利设施。所有这些建造工程总共需要花费1亿美元左右。到2006年年末，我找到了地方，那是南加州沙漠中一块未开垦的土地，占地1 000英亩[1]左右。买下这块地需要花费200多万美元。我自己投资了30万美元——这就是我的全部积蓄，然后便开始到处筹募资金。
当我开始做这个项目时，我的一个朋友、前海豹突击队士兵兰迪·凯利，让我帮忙规划他的办公区。那时候，我对企业财务管理一窍不通，完全不会看资产负债表或损益表，而且我一点儿都不想去了解这些。我知道，兰迪很擅长这方面的事情，因此我便借机让他帮我进行财务规划，而他也的确帮助了我。每当我修改了我的项目规划后，我都会让他帮我重新算账，而他总是慷慨地答应帮忙。
最后，他这么对我说：“听我说，朋友，你总是让我帮你算账，我也很乐意为你效劳。可是你知道吗？这些事不该由我来做。你应该自己做这件事。”
“可是兄弟，”我说，“我真的不想算账。”
他点了点头，说道：“没错，就是因为你不想算账，所以你才需要算账。”
兰迪迫使我克服了对未知的恐惧，我终于学会了如何进行账目计算。意外的是，如今我变得特别喜欢算账，而且我发现，浏览财务报表一点儿都不复杂。我并不需要学微积分或者什么高等三角学，只需要掌握一些基础的数学运算就足够了。
最近我和一个朋友聊天，他刚离开军队，正打算创业。他说：“我想先给自己的公司聘请一个优秀的首席财务官，我实在不怎么会算账。”
我忍不住大笑起来。他对我说的话，和我当时对兰迪说的话一模一样。
“听我说，”我告诉他，“这不是一个企业家应该有的态度。作为你的公司的首席执行官，你最好充分了解公司的财务状况。否则，即便你真的请来了一个首席财务官，你也无法判断他的工作完成得怎么样。”
如果你想在商业领域有所成就，你首先就要熟悉那些基本财务文件的解读方法。其实它们很简单。那一列列、一行行的数字也许的确让人望而生畏，但只要你克服了这个心理难关，你就会发现实际上你不需要掌握任何复杂的技巧——都是一些基本运算，无非就是加加减减。
想想当初，我就和这个家伙的想法一模一样。为此，我会永远感激兰迪，感谢他迫使我丢弃了那种想法。
保持灵活性
根据作战计划，我在阿富汗执行的第一个重要任务只需要我们作战小组在野外驻留18个小时，而现实却未能如我所愿，我们最终在野外驻留了一个多星期，所以在本书第一章我提到的那次突发战斗中，我压根就没带狙击步枪和测距仪。但此类情况绝非例外，反而相当普遍。在特种部队的世界中，我们执行的任务会经常发生临时性的变化。
商业经营也是如此。
如果说，我们的第一条原则说的是聚焦于一个方向不动摇，那么第二条原则关注的就是所有那些补充性的行动。保持聚焦并不意味着那个焦点不会变，或不应该变。相反，它一定会发生改变。因为我们面对的是真实的世界，而不是商务课程中的理论框架。我们周围的环境会持续不断地变化。
不妨把你的焦点想象成一种钢铁构造的实体，而非一块实实在在的混凝土实体，它需要具备足够的灵活性，可以随风弯曲而不至于坍塌。
这也是为什么我们会在训练中教导狙击手学员不仅要击中移动中的目标，还要击中不可预测的、突然出现的移动中的目标。有时，你所密切观察的环境已经发生了改变，此时你必须当机立断，转向另外一个目标。在情况发生突然的变化时，你不可能每一次都通过无线电向司令部请示以获得更新后的命令，然后再去行动。这类训练也是特种部队士兵训练的核心内容。我们的训练目标是：在战场上，在当时、当地，立即做出你自己的判断。
在商业领域，你也有可能，或者说一定会碰到类似的情况。你以为自己需要卖X产品，然后，你突然意识到市场需要的是Y产品，X产品已经无人问津。或者，你以为你已经为X产品找到了目标买家，而之后你突然发现，其实X产品吸引的是另外一拨人。再或者，你的营销模式可能存在根本性的瑕疵，也许这种模式已经彻底过时了。