为此，2005年10月20日《国际金融报》的一篇《张宝全“炮轰”清华光盘研究中心》文章中引用今典集团董事长张宝全的话说：“我就是要炮轰清华大学光盘国家工程研究中心，他们打着国家标准的旗号，把日本HD-DVD引进中国，对外说是研究开发‘中国标准’，实际就是日本HD－DVD中国区版本，还要申请国家科研经费。” 然而，张保全忽略了一个事实，在他的EVD联盟阵营中，也还存在着“上广电”这样一个日本因素。
清华大学光盘国家工程研究中心是按照国家计委关于国家工程研究中心产业化、企业化转制的方针，由清华大学、清华同方股份有限公司(简称:清华同方)作为主发起人，与北京电影学院、北京印刷学院、中国音像协会共同发起成立清华同方光盘股份有限公司，于1999年7月8日正式注册。换句话说，清华同方光盘股份有限公司实质上是清华大学光盘国家工程研究中心的转型企业，是技工贸一体的清华同方股份有限公司的子公司。
其实，三井财团的东芝公司和清华大学、清华同方的合作关系一直都很密切。在2001年，东芝在清华大学设立了“清华东芝奖学金”。2003年1月,清华同方与东芝、东芝（中国）共同出资成立了名为“北京同方清芝商用机器有限公司”的合资公司；另外，与东芝医疗系统公司在软件外包方面成立了清华同方东芝软件开发中心。从2001到2005年的5年间，东芝公司共向清华大学捐款超过130万元。2005年12月13日，东芝公司首席技术官受聘为清华大学的顾问教授。
与此同时，三井物产作为三井财团的综合商社也正在积极启动与清华大学在环保、节能等更多领域的商业活动，施加更大影响。2006年9月1日，由三井物产、松下电工与泰豪科技公司（清华同方的控股子公司）共同投资组建了北京清华泰豪智能科技有限公司，公司注册资本1亿人民币。随后，泰豪科技公司增持清华同方人工环境的股权至51％，进一步帮助三井物产密切了与清华同方的关系。此外，中央三井信托银行这家三井财团的金融企业也和清华大学中国金融研究中心有大型合作项目。
“东芝HD-DVD”和“索尼BD”齐头并进
2006年10月，东芝主导的国际DVD论坛在东京发布了针对中国版的HD-DVD初步格式规范，11月底，HD-DVD中国版技术通过日本DVD论坛审查，DVD论坛为此成立特别小组来进行HD-DVD区码限制技术开发。2007年2月28日，DVD论坛指导委员会批准通过了CH-DVD (中国版HD-DVD，中文名称：中国高清只读光盘)的物理规范，版本号为10.0，该规范仅针对中国大陆地区。对此，有关专家表示，清华大学的上述举动是为中国争取在蓝光时代技术话语权所做出的努力。
清华大学光盘国家研究中心认为，与EVD、HVD等其他自主规格一样，在BD、HD-DVD等国际规格存在的情况下推出CH-DVD，是出于“要使中国厂商拥有价格竞争力，就必须拥有自主知识产权”的想法。实际上，CH-DVD的物理层以东芝主导的HD-DVD为基础，采用现有规格时，可以使用面向BD、HD-DVD的编辑环境，但需要缴纳与HD-DVD影碟机相同的授权费，成本是不是会低于HD-DVD影碟机关键在于中方的谈判实力。
2007年第一季度，EVD惨淡的销售与2006年底 EVD联盟高调亮相时火热场面形成鲜明对比。EVD售价高出普通DVD碟机2-3倍，更为严重的是来自EVD的片源短缺，很多好莱坞的大片没有EVD版本，使得消费者买回去碟机后无片可看。对此，EVD联盟秘书长张宝全表示：“销售的确出现了阻力，但主要原因并非技术，而在于片源的短缺，EVD在产业上已经具备了优势，但是现在的情况是有了军队和武器，却没有子弹（指片源），怎么进攻？”
销售的下滑不仅打击了渠道的信心，EVD联盟内生产企业的态度也发生了变化。媒体记者采访多家企业获悉，步步高年内并没有再推出EVD新品的计划，而万利达的主要精力还在于常规碟机。仅新科表示大概“十一”以后还要出新品，但是新科内部人士也无奈地表示，EVD联盟内仅少数企业对EVD产品进行推动，力度显然不足。EVD联盟内已经有部分成员计划和索尼合作生产蓝光（BD）碟机。事实上，当上广电（中国的索尼）失去EVD联盟的领导权时，索尼就从EVD联盟幕后支持者转为了EVD联盟的暗中对手。
在2007年7月的中国国际消费电子博览会（青博会）上，索尼的BD阵营首次在国内集体亮相，并和东芝的HD-DVD阵营竞相展示各自新品。面对上千亿元容量的中国高清市场，东芝HD-DVD和索尼BD两大阵营在中国的产业化竞争“显得异常激烈”，正在竞相拉拢中国本土家电、IT企业加入其阵营。2007年8月底，中国最大的音视频内容和服务提供商——中国华录集团有限公司（简称：华录集团）正式加入索尼BD阵营。
2007年9月7日，“中国高清光盘产业联盟”在北京正式成立，该联盟由清华大学光盘国家工程研究中心作为牵头人，包括TCL、海尔、步步高、清华同方等19家中国发起参与者，以及微软、东芝、美国华纳等12家外方发起参与者。该联盟的成立旨在将中国版HD-DVD（又称：CH-DVD）的基础研究、产品设计、生产制造、技术支持等方面都快速实现产业化、规模化，并实现全面国产化。
中国光盘中心负责人表示，“中国高清光盘产业联盟”对国际上的HD-DVD标准进行了三项改动：采用了中国自主知识产权的调制解调码，采用简化的导航系统，采用中国自主知识产权的音视频压缩标准AVS。通过这三项改动得以推出的中国版HD-DVD，今后能够使得中国制造企业向国际HD-DVD授权组织缴纳的专利费明显减少。此外，中国本土企业在HD-DVD上游由东芝垄断的激光头产业也有了实质性的专利突破。
然而，EVD联盟秘书长张宝全在2007年9月11日面对《北京商报》记者时称：“高唱具有自主知识产权的中国版HD-DVD(CH-DVD)样机是东芝产HD-DVD碟机换了一个外壳。”张宝全认为，之所以会造成这种现象，完全是东芝HD-DVD和索尼BD争夺市场的结果。此外，张宝全还表示，由于CH-DVD碟机的前端还没有实现芯片化，最后的解码芯片也没有确定，所以CH-DVD碟机不可能2008年3月在国内批量上市。
第五节 内容为王的铁律 (略)
索尼进军影视市场； 将“好莱坞”分而治之；谁在力挺“中国华录”？
第六节 中国需要怎样的产经体制(略)
“义和团”能战胜“八国联军”吗？； “财团主导型”的市场经济； 官民（政企）合一的协调体制
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第五章 大产业链上的棋局
在3G时代，产业链要在多方互动的过程中成长，其中包括电信运营商、系统设备商、软件服务商、内容供应商、内容集成商、终端制造商和客户。产业链的加长、环节的增多必然导致协调困难的加大，只有“综合形态”的企业组织才能将各环节的沟通更加紧密起来。
三井物产作为“综合商社”早在1984年就成立了信息产业本部，到现在已经投资了近200家信息类企业和关联子公司，涵盖信息产业的所有流通领域。而NEC公司作为“综合厂商”从传输设备到服务平台、服务应用软件、企业信息网络系统及各种终端产品等。
NEC、松下、东芝、三洋这些三井-住友财团旗下的企业在试水中国2G手机市场之后，选择了战略性撤退，转而对中国3G市场布下棋局。其中，兼具通信、IT、半导体三大领域综合实力的NEC成为第一个提出“3G，以中国为核心”的跨国公司。
三井-住友财团曾经错误地估计中国3G牌照发放的时间，也低估了中国政府对国产标准的支持，造成了早期的市场战略被打乱。随着中国3G组网进程的加快，未来两年将迎来3G系统与设备投资高峰期，三井-住友财团无论如何也不会放过这块肥肉。
作 者 题 注
导言
在日本信息产业的发展过程中，三井物产等综合商社通过培育市场需求来引导制造企业的技术升级，并通过与制造企业的共同投资做好产业链上各环节的连接工作。