重复力，体现在生活中的方方面面，也并非只有成功者才拥有这种“神奇的力量”，只是他们更善于运用这种力量而已。
重复的力量到底有多大，其实难以估量，唯一能断定的是，在积极正向事情上的重复，即会得到强大的“正能量”，反之，得到的只能是“负能量”。
有一种科学定律在世界上一直被广泛认可，即二八定律，说的是在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约为20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。换句话说，如果我们能探寻出自己所做事情中哪部分是那20%，而后在其上施以“重复之力”，那么所能收到的成效到底会是多大呢？相信人尽皆知。不过，若有人用错了这份“重复力”，抑或是没有把握住那20%的细节，结果又会如何？
科技改变生活，几十年前的人们也许并未想过，在今天可以拿着一部小小的手机和身处大洋彼岸的亲人视频通话，并且这部手机又轻又薄还没有长长的电话线。作为世界移动通讯行业的佼佼者，曾经的诺基亚、摩托罗拉和爱立信都曾是业内佼佼者。
自1998年起，通讯行业业务在全球范围内获得迅猛增长。然而，一切并没有按照这个节奏发展下去，此后的3年中，原本遥遥领先的爱立信公司的蜂窝电话业务却遭到锐减，从18％直降到5％，哪怕是在市场前景广阔的中国，也没能摆脱市场份额急剧下降的遭遇。如此一来，长期居于行业龙头位置的企业，不可思议地落寞了下去。美国的质量管理专家菲利普克劳斯比曾预言：“一个由数以百万计的个人行动所构成的公司经不起其中1％或2％的行动偏离正轨所造成的结果。”不幸的是，爱立信便“践行”了这句话。
人们不禁好奇，行业大佬爱立信为何突然沦落到如此惨境？总结起来，最为突出的一点便是丧失了消费者的信赖。2001年，在中国市场上，爱立信陷入质量的信任危机，名为“T28”的一款机型有严重的质量问题。
有消费者说：“我的爱立信手机的送话器坏了，送到爱立信的维修部门，很长时间都没有解决问题；最后，他们告诉我是主板坏了，要花700块钱换主板。而我在个体维修部那里，只花25元就解决了问题。”
一时间，各大媒体都将目光锁定在了“T28”身上，而当爱立信反应过来是自己的失误时，一切为时已晚。消费者没有耐心去探听真相，市场也没给爱立信任何重头再来的机会，将它拒之于中国市场的大门外。
随后，《广州青年报》率先将爱立信手机存在的质量和服务问题公诸于众，很快，引发了广大消费者的强烈反响。此外，爱立信大打广告吹嘘的768、788C以及SH888，居然没有取得入网证就开始在中国市场上销售。同时，作为行业巨头的爱立信却显得很不大方，官方表示自己没有任何问题，拒不认错。就这样，质量和服务中的细节缺陷，使爱立信输掉了中国市场这块美味的蛋糕。
显然，爱立信忽视了细节，那么它在其他部分的无限重复，只能让细节缺失暴露得更为明显，其与真正的成功之路，亦会拉开更大的距离。归根到底，一句话，其“重复力”用错了地方。
当我们生活的世界已经有了更为先进的文明，人类的社会分工也变得更加精细起来。当人们所具备的专业技能有着更高层次的提升，社会劳动对人们工作时的态度也给予了更高的标准。
所谓“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”，真正的成功往往离不开对于行为标准的严格遵守、执行。众所周知，随着科技的发展，世界各国已经相互密切联系组成了一个地球村，一架飞机的生产，也许需要十几个国家的共同协作才能顺利完成。
曾经登月的美国“阿波罗号”飞船，就需要两万多个部门的通力合作。在这个成百上千、乃至上万、数百万的零部件所组成的登月飞船上，每一个部件容不得哪怕是1%的差错。一旦某个细节出现了纰漏，那么所引发的问题将是致命的。在中国，“澳星”也曾因细小的问题而导致发射失败，只因某个配电器上无故多了一块铝物质，而其大小不过0.15毫米，却直接引发发射器爆炸。
有一句俗语说，“魔鬼存在于细节中”，忽视细节，会导致满盘皆输。一个重要的决策，若是在细节上犯了错，后果是不敢设想的。日本有一个极为成功的例子，由于考虑到上海内环的高架桥禁止1吨以上小货车通过，日本紧锣密鼓打造了0.9吨的小货车，一经推出便获得了上海市场的青睐。这种对细节的把握和重视，是值得学习的。
曾经有一次，中国从日本进口缝衣针的时候，拿到这批产品的中国消费者惊讶地发现，我们平日常用的针是圆孔，而日本的针是长条孔，这是为照顾老人们眼花而设计的。值得一提的是，对于细节的注重，极可能是很多人对生产过程进行了反复思考之后的结果。
大多数日本产品在品质和细节方面做得极为成功。丰田汽车的社长曾表示：“我认为其公司最为艰巨的工作不是汽车的研发和技术创新，而是生产流程中一根绳索的摆放，要不高不矮、不粗不细、不偏不歪，而且要确保每位技术工人在操作这根绳索时都要无任何偏差。”
把重视细节当成一种习惯，始终如一、坚持到底，最终事情的走向必定与预期相差无几，甚至会超出预期。这即是重复力的神奇之处，它能使得看似无关紧要的东西转变为最重要的东西，也能让那些不起眼的细节成为决定一件事成败的关键。