无论你是一名普通工作者，还是企业管理者，或者专职或兼职培训师，掌握知识炼金术对你都具有重要的意义与价值。
1.知识炼金术对个人的意义与价值
如果你是一名普通员工，通过掌握知识炼金术，你可以：
（1）干中学
研究显示，任何人都可以提高自己的能力，但如果你能学会以有效的方式来反思、学习和练习，更快速地总结、发现规律、提炼模型、构建自己的知识体系，你的进步就会更快。知识炼金术就是最有效的学习的方法，对于个人学习“新知”、掌握新技能大有裨益。
（2）“学会学习”
当今时代，我们会面临很多从未接触过的新工作、新局面和新挑战，如果只是掌握了过去的经验，你还不能游刃有余地应对环境的挑战。为此，你需要“学会学习”，知识炼金术通过专家访谈技术、信息搜集与分析、系统思考等技能与方法，让你洞悉本质、把握规律、更快进步。
2.知识炼金术对企业管理者的意义与价值
如果你是企业家或管理者，通过掌握知识炼金术，你可以：
（1）促进自我提升
就像华为创始人任正非所讲，“将军不是教出来的，而是打出来的。”管理既是科学，也是艺术，各级管理者需要提高自己的领导和管理技能，最有效的方法就是“干中学”，通过系统化地回顾、总结、分析自己的管理实践，从中萃取到有效的做法，从而在实践中提升自身的领导力。
（2）指导下属，提升员工能力
众所周知，管理者负有指导下属能力开发的职责。事实上，如果下属能力强，管理者会很轻松，可将精力投放到自己应该关注的关键领域，做到“运筹帷幄”或“未雨绸缪”；相反，如果下属能力低下，作为其上级的管理者将疲惫不堪，需要事事亲力亲为，甚至为其下属的频繁出错而到处“救火”。对此，管理者应该掌握知识炼金术，指导下属员工掌握完成其工作任务所需的知识，并将其规范化、程序化，提升员工的能力。
（3）将个人能力转化为组织能力
一般而言，在企业成长初期，需要依赖少量“能人”或“高手”带动业务的发展。但是，随着企业规模的扩大，企业迫切需要形成组织整体的能力。如果还是像过往那样只靠少量“能人”，他们就会应接不暇、疲于奔命，成为企业发展的瓶颈。为此，一种可行的措施就是把他们头脑中的知识萃取出来，通过有效的赋能，形成组织的能力。
当前，对于许多快速成长中的企业来说，迫切需要快速发育组织能力、大批量地“复制”或规模化地培养人才，知识萃取将是制胜的必然选择。
（4）规范化运作，加速整合与融入
在组织中，总有少量个人或团队表现优异。将某个人或团队行之有效的最佳实践做法提炼出来、固化为标准或规范，可以提高组织整体运作的规范化程度以及组织绩效。这也是许多企业进行知识萃取的主要动因之一。
例如，在联想发展的早期，规章制度与流程都尚不健全，即使已有的制度与流程也需要快速更新、不断修改完善（因为业务发展变化很快）。为此，他们应用复盘的理念，快速建立并更新各项制度。其做法可简单归结为：
·当你做某事时，首先看有没有相应的制度或规定。
·如果有，遵照规定执行；做完之后，如果感觉过程中存在不合理之处，或者实际执行效果不好，及时进行复盘，找出自身的不足、有待改进之处，或修订、完善制度/规范。
·如果没有，自己想办法先干起来；之后，快速复盘，总结、形成相应的制度与规范。
通过这个简单的逻辑，可以快速总结出规律，固化形成相应的制度、流程和规范，并持续更新、改善。
此外，在一些通过并购整合或社会招聘快速壮大的企业中，由于人员背景差异比较大，即使对于同一项工作或任务，大家的做法也不尽相同。在这种情况下，如果能通过知识萃取，让各方人员彼此分享自己的做法并研讨、提炼出适合本企业的最佳实践，不仅能够提高工作效率，而且有助于加速并购后的整合与人员融入。相反，容易酿成矛盾，降低组织绩效。
（5）快速迭代与改进，应对快速变化的外部环境
外部环境变化迅猛、复杂、不确定性强、模糊，企业必须平衡创新与效率之间的关系，不仅快速改变自己的产品、服务流程，而且要提高运作效率、实现盈利。为此，在变革与创新过程中，要快速萃取并共享来自一线的鲜活知识，这样才能更快地适应环境的变化。
例如，为了培养业务发展急需的战略性人才，华为基于业务的实际需要，萃取典型业务场景中的知识，开发成实战性很强的训练项目（包括系列在线课程和对抗模拟演练、考试等），并让参训人员在训后去一线参与实际作战，之后再进行复盘，不仅有助于参训人员的能力提升，也能及时萃取实战经验，优化、改进训练与作战内容，以此构建了闭环的“训战结合”体系，有力地支撑了华为各项业务的快速发展与战略转型。
（6）快速培训，即用即学
在许多企业或行业中，员工流失率高是企业经营与管理中面临的严峻挑战。尤其是随着90/00后“千禧一代”或“Z世代”[1]员工成为职场主力军，这一挑战愈发尖锐且日益常态化。因为新一代劳动者的特性之一是喜欢新鲜与变化，工作方式与形态愈发灵活化。对企业来说，相应的变化会带来两方面的影响：第一，伴随着市场与业务的快速变化，公司内部的组织结构、运作流程、管理风格及企业文化等，也要快速调整，否则就会“落伍”；第二，不仅需要让新招聘的员工快速上岗，也需要让现有员工快速掌握新的技能。为此，企业需要“快速招聘、快速培训、持续学习”。
为了应对这些挑战，在把组织与工作变得更加简单、明确、标准化、模块化、网络化的同时，企业也需要快速萃取一线实践经验，开发出场景化的微课或微学习内容，进行快速培训与赋能。对此，知识萃取将成为企业的一项基本职能与常态化工作。
事实上，近年来，知识管理的一个重要主题就是知识保留，也就是把有经验的员工头脑中的隐性知识或经验提取出来，变成可以被他人访问、传承、复制或推广的显性知识，从而避免因为员工离职或流失而导致组织失去宝贵的知识资产。正如某企业高管所讲：我们企业最大的损失是经验的流失。
同时，知识保留也有助于企业实现“可持续”运作。这一概念早在“9·11”事件之后就开始流行，近年来，因为需要应对越来越高的员工更新速度或流动率的挑战，知识萃取日益受到企业的重视。
（7）提高培训转化率
多项研究显示，在大多数企业中，培训转化率一般为10%~20%，也就是说，大部分培训努力是无效的，学习者参与了培训项目或活动，只有少量能够转化为影响其行为改变与绩效表现的有效努力。为了解决这一困境，我们需要从多个方面努力，包括使学习环境与应用环境尽可能地一致，使要转化的知识尽可能地符合学习者的真正需要和实际应用场景，并在教学设计、交付以及训后应用环节中采取有效的干预措施。对此，知识炼金术具有重要的意义和价值。
（8）打造外向型企业生态圈
当今时代，打破传统企业的边界、打造价值网或“生态圈”，已经成为一些领先企业的战略性选择。事实上，早在2002年，我在一篇文章中就指出：未来的竞争将不再是单个企业之间的竞争，而是会演变为不同企业群落之间的竞争。[2]
对此，企业需要明确自己的核心定位与竞争优势，将与价值交付相关的能力提炼为可以复制或传承的知识产品，通过赋能与运营，打造高效协同、共同演进的商业生态圈。
近年来，一些优秀企业组建了外向型企业大学或相应培训机构，也是在萃取、整理企业内部最佳实践做法的基础上，开发并运营知识产品的实践。
3.知识炼金术对培训师的意义与价值
如果你是一位培训师，通过掌握知识炼金术，你可以：
（1）更好地提炼“干货内容”，做好课程开发
俗话说：巧妇难为无米之炊。无论是专业培训师，还是企业内部培训师，要想开发出精彩的课程，除了掌握课程开发与设计的专业技能之外，还离不开知识萃取——通过知识萃取，才能更好地提炼出“干货内容”。因此，知识萃取是课程开发的基础与核心环节之一。
（2）掌握引导技能、促进学习转化
现在，越来越多的培训师意识到，培训不只是给学员“讲授”或“分享”你所知道的信息，而是应该以学习者为中心，通过演练、反思、研讨引导等手段，让学员参与进来、主动地思考，在激活其原有经验与能力的基础上，指导他们更好地吸收、理解新的信息，掌握新的方法与工具，并有能力和意愿在培训之后进行转化、应用，在他们实际的工作场景之中应用所学，真正地提升能力与绩效表现。这个过程可以看成是“知识萃取”的“逆向工程”，如果你能够掌握知识萃取的技能，就可以更好地指导学员“学以致用”。
[1] 在西方社会学研究中，按照出生年代，将人口划分为不同的世代。“千禧一代”（the Millennials）也被称为“Y 世代”（Generation Y），一般指的是 1980 年到 1995 年间出生的人，“Z 世代”（Generation Z）一般指的是 1996 年至 2005 年间出生的人。由于成长的时代背景不同，不同世代的人在就业、工作、消费、学习、社交等方面，存在较大的差异。
[2] 邱昭良 . 群落学习时代来临 [J]. 经理人，2002（12）.