从上述过程可见，“知识集市”具有如下优势或价值。
（1）以学习者为中心
“知识集市”每个阶段的话题都是与参与者紧密相关的，可以直接帮助个人解决工作中的实际问题，不仅有利于激发参与者的主动性，而且学习效果明显。实际案例表明，学员对于“知识集市”的认可度、满意度都是非常高的。
（2）容易组织，效果显著
虽然“知识集市”的引导也很重要，是影响其成效不可或缺的关键要素，但是，相对而言，“知识集市”的组织与引导并不复杂，只要选对了人、主题，按照过程，注意营造氛围，把握群体动态，很容易见到成效。
事实上，对于很多企业大学来说，可以把“知识集市”作为一种实用的社会化学习方法，嵌入到常规的培训班/学习项目之中。
（3）高能量的“学习场”
正如其另外一个名称所显示的那样，在“知识集市”中，学习的“能量”非常高，概括而言，共有如下几类学习发生：第一，每一位参与者都有动机和机会向他人学习；第二，每个人既是知识的需求方，也是知识的供给方，可以充分激活他们已有的经验（头脑中蕴藏的隐性知识），快速共享；第三，通过团队研讨，可以激发集体的智慧和创新，实现团队学习；第四，对于一些疑难杂症，可以借助业务专家的智慧。因此，如果组织得当，这将是一个能量很高的“学习场”。
（4）有助于形成实践社群（CoP），也是实践社群定期活动的一种方法
由于“知识集市”的参与者都有着共同的工作任务或经历，通过三个阶段的研讨，学员之间经过相互帮助、团队交流，增进了彼此的了解，许多参与者往往在事后也会保持相互联系，或通过微信群组成某个专题的实践社群（CoP），持续地进行知识分享与经验交流。这是发起或组建实践社群的一种方式，也可作为实践社群定期活动的一种“玩法”（参见第7章）。
实际上，相对于世界银行等机构内部组织的大型“知识博览会”（参见第7章）而言，“知识集市”组织起来更为灵活、简单、便捷，效果也很显著。
（5）打破组织边界，推动组织变革
在当今时代，组织变革与进化成为常态，需要打破各种有形与无形的边界，让员工参与进来，快速解决问题，激发创新，形成共识。事实上，在环境快速变化的情况下，仅靠领导或业务专家制定对策，其他人学习、遵照执行的方式难以应对一线纷繁复杂的挑战。同时，随着组织日趋扁平化和柔性化，激活、赋能每一个员工成为许多企业紧迫而重要的挑战，越来越多的普通员工成为“创客”，对于解决员工的具体问题而言，“高手在民间”。挖掘广大员工头脑中蕴含的智慧，使其快速复制、共享，成为企业竞争力的重要来源。就像那句流传很久，但一直没有得到重视的警语：“企业雇用的并不只是员工的双手，真正的智慧蕴藏于员工的头脑之中。”对此，“知识集市”是一个实操性很好的方法。
3.关键成功要素
如上所述，“知识集市”的组织与实施流程并不复杂，在引导过程中，需要把握如下关键要素。
（1）选对人
选对人，对于研讨效果至关重要。一方面，要有具体待解决的问题，有需求，才有参与的热情；另一方面，既要相互了解彼此的工作，有“真材实料”，也要有差异、有分享的意愿，可以相互帮助。
（2）重流程
“知识集市”是一个结构化的研讨过程，其阶段划分与每个阶段之间都有一定的逻辑递进关系，引导师应理解运用这种方法萃取知识的基本原理和总体思路，争取做到“心有全图”“按图索骥”。如果研讨流程出现了“错位”或“混乱”，可能达不到预期成果。
（3）巧引导
无论是在“自由市场”，还是“陈货市场”，大家应该相互信任、畅所欲言，同时鼓励创新。为此，需要关注群体“能量”变化的动态，营造适宜的氛围，调动大家参与和分享的热情。
在团队研讨时，有可能出现“一言堂”或意见冲突、分歧，如果得不到有效引导，很可能导致讨论“变味儿”或“跑调儿”。因此，成败的关键在于有效引导（详见下节）。