如第2章所述，知识依附于场景。只要环境变了，或者出现了新的技术、工具与方法，知识就要及时调整。
从这种意义上讲，知识是鲜活的，也必然是有保质期的。
因此，知识萃取也是一个持续的过程，并非一个项目，更不是一次性的事件。
对于知识炼金士来说，不仅要掌握知识萃取的技术，更要想办法让知识萃取“常态化”——也就是说，如何才能源源不断地炼出金子，让它流通起来、产生价值，并持续地实现增值？
知识萃取的成长引擎
如果把知识萃取当成一项业务，它的利益相关者包括员工（尤其是业务专家、参与者）、知识炼金士以及业务部门或公司领导三类实体。他们各自具有不同的诉求，也相互影响。在我看来，如果知识萃取取得良好效果，就可以形成如图8-1所示的三个相互增强的闭合回路，使知识萃取形成越来越好的良性循环——我将其称为“成长引擎”。
1.员工：真切地感受到知识萃取的价值，更加乐意参与其中
基于基本的人性规律，对于自己感受好、真正见到效果、有价值的活动，我们就愿意积极地参与。因此，若一开始能确保知识萃取达到预期的效果，让大家学到宝贵的经验或教训，并在知识萃取的过程中也有较好的感受，这样就能够提高大家对知识萃取的兴趣，增强大家参与的积极性，从而更愿意以开放的心态参与其中，知识萃取的效果也会更好，这样就形成了一个良性循环（如图8-1中R1所示）。
图8-1 推动知识萃取的三个“成长引擎”
2.知识炼金士：有效的知识萃取会振奋信心，提高技能
若知识萃取的效果好，也会提升知识炼金士的信心，增强成就感，让知识炼金士更加积极努力，愿意学习、总结、反思、提升知识萃取引导技能，从而更加有利于知识萃取效果的提升，这样形成了一个良性循环（如图8-1中R2所示）。
3.领导：知识萃取见到效果，获得领导支持，投入更多资源
若知识萃取效果良好，能真实、有效地促进业务流程的改善、绩效的提升，就会获得各级领导的支持，不仅有助于提升员工的参与度（如图8-1中R3-1所示），而且可以让知识炼金士从领导的认可中增强信心（如图8-1中R3-2所示），同时获得更多资源，从而进一步提升知识萃取的效果，形成一个增强回路。
以上三个方面相互影响、相互促进，共同推动和影响着知识萃取的效果，构成了驱动知识萃取可持续发展的三个“成长引擎”。
当然，如果不具备相关的一些条件，在这种情况下做知识萃取，可能就达不到预期的效果，一些人就会觉得：知识萃取费时费力，也没什么效果。这会影响人们参与知识萃取的热情，投入的时间和精力更少，从而降低知识萃取的效果。这进一步印证、强化了人们的心理预期，使其更加不愿意投入，从而陷入一个恶性循环之中。
同样，若知识萃取没有达到预期效果，其他几个增强回路也可能成为恶性循环。
因此，采取切实措施、确保知识萃取的效果，是启动知识萃取的“成长引擎”的关键，是这些增强回路成为良性循环，还是恶性循环的“分水岭”。