善用人者为之下。是谓不争之德，是谓用人之力，是谓配天。（《配天第六十八》）
身为领导者，只想表现出强势的一面，用权威逼迫下属听从命令，可说是愚蠢至极。与其把精力花在虚张声势上，不如表现出谦逊的态度，把心思花在如何让下属乐意认真工作上，才是领导者应该具备的特质。
老子说：“善于用人的，谦虚待人居人之下。这叫作不和别人争斗的德性，也叫作能运用别人的力量。这既是顺应天道的自然，也是古代善于修道的人的最高境界。”
真正有实力的领导者，把心思花在如何让部下乐意认真工作上
刚成为领导者的人，特别容易虚张声势，抱着“绝对不能让部下看扁”的心态开展工作。
这样的心情并非不能理解，但是对部下而言，没有任何事比“摆主管架子”更令人厌恶的了。这种做法只会招来周围人的反感。
真正有实力的领导者，反而不需要刻意表现出领导者的架势。与其虚张声势，还不如表现出谦逊的态度，把心思花在如何让部下乐意认真工作上才是领导者应该具备的特质。因此，他们反而会刻意表现出自己能力不足的一面。
例如，在交办工作时，“今天把这个完成！今天就要做好，知道吗？今天！”以这种高压的方式命令，部下内心会产生反感，心想：“怎么可能？哪有人做得到！”反而无法认真投入。
此时若采取谦逊的态度，“你很擅长处理这类工作，我远远比不上，要是今天能够完成它就太好了！”这么一来，部下就会抛开敌对的态度，觉得“真是没办法，既然被这么看重，只好拼一下了”。
以上两种做法，不用我说，你也看得出哪个领导者的手腕比较巧妙吧？不仅是主管、部下之间的关系，还是和竞争对手及其他的人际关系，总之“先表现出谦逊的态度，让对方失去斗争的意愿，或是赞美对方让对方产生动力”，是领导者必须具备的“不争之德”。
没有戒备的对手，才是最容易战胜的对手
老子在接下来的一节（《玄用第六十九》）中说道：
吾不敢为主，而为客；不敢进寸，而退尺。
（我不敢主动挑起战端以兵伐人，只有在不得已的情形下，被动地发兵应战。在作战的时候，我不敢逞强争胜，推进一寸，而宁愿不争谦让，退后一尺。）
这也是老子风格的反向思维。即使对方看似比自己弱，仍然不能看轻对方，不主动挑战，而是刻意后退一两步以掌握主导权的战术。
对于示弱的对手，还有谁会刻意挑衅呢？
以对方的立场来看，原本打算大张旗鼓拼斗一番，身为对手的你却不应战，仅表示“嗯，你说的有道理”。对方想要竞争的意志一旦受挫，他也只能放弃，觉得“我真拿你这个人没办法”。如此一来，不就正中你下怀吗？无须争夺，事情也能顺利进行。
想凭一己之力来改变对方，原本就是自以为是的想法。先配合对方来避免争吵，更有助你照自己的想法进行。没有戒备的对手，才是最容易战胜的对手。这个道理不仅适用于领导者，应当也适用于所有共通的人际关系吧？