在前文中，我们提到领导最重要的职能就是把人用好。因为不同的人有不同的特长，即便在同一领域、同一团队里，人员的能力也是有所区别的。
作为一个领导者，首先得学会识别和熟知手下人员的能力模型图情况；然后在分配任务时，充分考虑到不同的人有不同的特长，手下的人员能力分别在什么阶段，产品任务目前处于什么样的阶段，需要找什么样的人去完成某个任务；最后再将任务和人员做出恰当的匹配。这一切就好像我们做连线题一样，元素A和元素B要正确组合在一起，才能实现目标C。
通常一个任务会有诸多影响因素，比如资源情况、任务要求、最终目标、时间限制等等。在人和事相互匹配的过程中，非常考验领导者对人和事的认识以及匹配的能力。腾讯游戏负责人任宇昕就具备这种非凡的识人、用人能力。具体要从任宇昕选择姚晓光为腾讯“打响移动游戏第一枪”的领衔人开始说起。
首先，姚晓光何许人也？为什么任宇昕会选择他作为领衔人呢？
据有关资料显示，姚晓光曾任腾讯互动娱乐事业群旗下琳琅天上工作室总经理，也是中国最早的一批游戏制作人之一，缔造了《QQ飞车》《御龙在天》《逆战》等多款知名游戏，被誉为“中国游戏行业十大领军人物”之一。他曾在2012年的腾讯公司战略会上作为“打造精品”的分享嘉宾与张小龙、钟翔平（腾讯手机浏览器产品部总经理）同台给腾讯公司内部所有部门“一把手”进行了经验分享。
也就是说，姚晓光在被任宇昕委以重任之前就已经是腾讯顶尖的产品经理之一了。在他的能力模型图中，我们可以看到以下几个优势：
第一，姚晓光已具备游戏研发相关的成功经验，在客户端游戏时代已有多款成功的自主研发的游戏产品，充分验证了其在游戏产品开发能力上毫无问题，是腾讯内部数一数二的人选；
第二，姚晓光具有多年的团队领导和管理经验，曾任职腾讯互动娱乐事业群旗下四大游戏工作室之一琳琅天上工作室总经理，在加入腾讯之前曾是一名创业者，充满创业精神和创业特质；
第三，姚晓光已经是腾讯内部最受认可的顶尖产品经理之一，由他领衔具有极强的说服力，团队也将充满信心；
第四，姚晓光和任宇昕有着多年的良好合作互动关系，相互之间有足够深厚的信任基础，沟通互动毫无障碍。
的确，首发战略级产品负责人的选择直接决定产品的成败。任宇昕在做出选择的时候，想必是慎之又慎吧，直到最后才决定将“爱将”姚晓光推向前台，后来的事实也证明了任宇昕选择姚晓光是正确的，任宇昕选人用人的眼光十分独到。如今，姚晓光已经是腾讯公司副总裁了。
不仅是任宇昕，整个腾讯公司在对人才的管理上都有很多值得学习和借鉴的地方。腾讯的人才晋升渠道非常多元化，除了传统的管理晋升渠道之外，还设有不少专业晋升渠道。如果天生不擅长管理，你可以选择做好自己的专业和技术方面的工作，以此来获得更多的晋升机会。
这种管理方式十分符合我们在前面章节提到的团队激励有效原则，它能够同时满足重要性、可见度和公平感的要求，同时又实现了将合适的人安排在合适的岗位完成合适的任务的目标。
陈春花教授也曾提出“不要能人，只要‘对’的人”的观点，甚至建议企业在做新业务和新产品的时候，可以考虑起用新人，不过前提是得有公司信得过的一个人，给他足够的资源和授权。这个观点倒和腾讯的理念不谋而合。
在选择姚晓光“挂帅”移动游戏开发团队之后，领导并没有任其“自生自灭”，而是进一步提供了资源和人才方面的不间断支持。据《腾讯方法》一书记载：
腾讯互动娱乐事业群（IEG）副总裁曾宇先是发现姚晓光领导的琳琅天上工作室虽然是一个成熟的游戏开发工作室，却完全没有移动游戏开发的经验，而且本身已经担负了繁重的游戏开发和运营任务这个问题，于是就主动将自己管辖的在上海的一个专注于研究移动游戏和移动游戏开发引擎的团队（腾讯互动娱乐事业群新型游戏终端研究中心，约有120人）划给了姚晓光。
同时让其高级管理顾问王晓明去支持姚晓光，共同组建腾讯手游工作室。作为业内知名的组织转型专家，王晓明自2011年起成功辅导了腾讯互动娱乐事业群旗下的光速工作室、量子工作室、琳琅天上工作室和桌面安全产品部（电脑管家），深受曾宇的信任。
曾宇的这一系列举动充分显示了腾讯互动娱乐事业群内部对首发移动游戏的高度重视，以及内部完全以公司目标为核心导向的极为团结的团队氛围。
就这样，在腾讯移动游戏平台首发的几款战略级产品的开发上，以姚晓光为核心的团队组建完毕。2012年12月12日，天美艺游工作室正式成立。
一般来讲，对于非常重要的产品，企业都不会考虑起用经验不足的年轻人去做，但如果偏试验型或者用户年轻化，适合“90后”的创新型产品是可以让年轻人去尝试的。领导者在带新人的时候，首先就要观察新人在哪方面有比较突出的表现，然后安排他做一些自己擅长的事情，再按照由低到高的难度设置一些目标，以此来锻炼新人的能力。毕竟，杰出团队并不都是牛人，新人的成长对团队来讲也非常重要。