相信每个人都在自己的工作中犯过错，不管是初入社会的青涩期，还是已经在职场多年，犯错这个问题是一直存在的。只是相较于初入职场的新人，已经工作多年的“老人”犯的错误要少很多。犯错也分大小，简单地可分为小错、大错以及不可弥补之错。
犯错要趁早，为什么？
提出两个假设。现在有A和B两个员工，A和B是同期入职的，因为是新人，因此一开始派给他们的工作都不是特别重要、特别核心的。A有时候会犯一些错误，B却一直没有犯过错。这个时候的你对B的感觉肯定是比对A好，但是你也不会辞退A，因为A犯的都是小错。
随着他们入职时间渐长，以及对各自手头工作的熟悉度增加，你委派给他们的任务越来越重要。A因为之前时常犯错，每次在犯错的时候都给自己提了个醒，因此不会再犯同样的错误，而且为了不再犯错，他做事的细心程度也比一开始进入公司的时候高了很多。在这个时期的工作中，A可以做到少犯错甚至是不犯错，特别是在处理重要工作的时候，他都会上一百万分的心。
但是B因为一进公司就没有犯过错，对比时不时犯错的A，就算领导没有拿他们两个做过比较，他心里都会有一定的优越感。因为相信自己不会犯错，所以很多事情都是一遍就过。然而因为他的自信，他犯错了，而且犯了一个大错，这个错误导致项目延误、公司遭受损失。如果要你选择，你宁愿自己的员工是A还是B？
让下属趁早犯错，是为了让他以后少犯错误，甚至不再犯错误。可能你又要疑惑了，那他们犯了错误，作为一个管理者，应该怎么去应对呢？不同的错误有不同的应对方法，这里的错误主要分为两种：可以挽救的错误和不能挽救的错误。可以挽救的错误是指那些不会伤害公司和他人利益的错误。在一定的范围内，员工有犯错的自由和权利。很多时候，错误是财富。
员工一旦犯错就应当受处罚，这是许多企业的管理规则。在有的企业，员工处罚条款条条框框，非常具体。这样的结果就是，员工做事十分小心，生怕踩了红线，毕竟犯错轻则扣奖金，重则被“炒鱿鱼”。
腾讯不是这样的。腾讯对错误有极强的包容性，只要不是特别重大或原则性的错误，有正当的犯错理由，就可以原谅。尤其在产品研发阶段，技术工程师会犯下许多错误，但由于这些错误是为了更好地呈现产品，因此就会被合理宽容。
因为腾讯很清楚，若要创新，必定会犯错，创新的路上不会一帆风顺。即便是一款较为完善的产品，也会在日后不断更新换代，弥补各种漏洞，慢慢趋于完美。产品大师们相信，世界上没有完美的产品，只有下一个更好的版本。一个产品如果能够生生不息地迭代下去，那就说明它是伟大的、可持续的，它具有强大的生命力。而每一次迭代，都是对过去错误的弥补。
再看看腾讯公司是如何对待不能挽救的错误的。2015年7月9日，腾讯发出了这样一则消息：
调查显示，多名在线视频相关业务员工存在贪污受贿行为，触犯了公司“高压线”并涉嫌违法。目前公司已向警方报案，正等待处理结果。
在去年一次常规内部审计过程中，公司发现前两年的视频内容采购过程存在疑点，随即报案。公安机关侦查后认为涉及贪腐，当事员工勾结视频供应商抬高采购价，从中大肆渔利。从2014年开始，先后已有五六名涉事（前）员工被警方逮捕，案件仍在进一步调查之中。
根据公司的“高压线”制度，腾讯对“收受贿赂或回扣的行为”、“从事与公司有商业竞争的行为”、“与公司存在利益冲突或关联交易的行为”、“违法乱纪行为”等都有严格要求，形成了公司人人皆知的“高压线”。违者轻则解除劳动关系，重则移送司法机关追究刑事责任。
今年4月，腾讯公司就曾内部通报了四起违反“腾讯高压线”的事件，其中两起便涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，被移送到公安机关处理。腾讯反舞弊团队收到举报并调查证实，公司一名员工收受西安一家代理商贿赂，共计人民币数十万元。这名员工随即被解除了劳动关系，并已被公安机关刑拘，行贿方和外部犯罪嫌疑人也被警方抓获。南山区人民检察院已经对收受代理商贿赂的员工批准逮捕。
腾讯公司重申，“高压线”是腾讯文化和价值观所不能容忍的行为界线。长期以来，公司已经形成了“正直”的工作环境，绝大部分员工保持积极阳光的工作心态，并用自身的行动坚守腾讯文化，传递“正能量”。
但仍有极少数人触犯“腾讯高压线”，甚至触犯法律，损害了公司的形象和利益，伤害了客户及合作伙伴对腾讯的信任。
从去年开始，腾讯公司内部已对全体员工进一步强化普及由HR、内审共同制定的《员工阳光行为准则》，对员工行为指引做了更具体的要求，重点对“高压线”进行升级。员工个人行为一旦触及“高压线”，无论事后是否转岗、离职，均一律诉诸法律处理，绝不姑息。同时，公司也会密切配合警方打击犯罪，抓捕涉案的外部人员。
不仅腾讯如此，贪腐问题在各大企业都是不可原谅的重大错误。华为创始人任正非曾说：“在华为公司的前进中，没有什么能阻挡我们，能够阻止我们的，就是内部腐败”；“华为公司最宝贵、最伟大的财富就是管理平台，维持生存的根本就是不能腐败”；“对于腐败问题，华为一向是‘有必查，查必严’”……
对于企业来说，一方面需要通过健康的企业文化熏陶员工，另一方面也要有严厉的措施，警示员工不能犯大错。这样的措施，不仅对企业发展有益，对于员工的个人发展也有极大的帮助。