这个世界上，“强者生存，弱者淘汰”是不变的规律。一个企业的企业文化是要能够推动企业发展的；时代在不断地进步，企业的文化、战略也应该随着时代的发展而发展。
随着手机的不断发展，触屏手机的日渐普及，手机游戏也跟着升了级，从早期的《贪吃蛇》《俄罗斯方块》，到后来的《愤怒的小鸟》《神庙逃亡》，又进化到当下的《王者荣耀》《阴阳师》。手游的数量越来越多，种类越来越多，开发手游的公司也越来越多，竞争越来越大，如何在众多公司中冲出重围，是一个问题。腾讯虽然家大业大，但也不可能出一款手游就能吸引到许多玩家。因此，如何做好自己，突出重围？
当公司要开展新业务时，必定有一个计划，不管这个计划是不是万无一失，要保证它顺利实行，不半路“扑街”，就需要战略。腾讯在拓展手游这个领域的时候，采用的就是精品运营战略。
首先要确定，做的这个项目是打完一枪就跑，还是要做长线。打完一枪就跑，眼前的利益是有，但是不利于口碑的打造，甚至会给公司带来负面评价；做长线的话，就要考虑如何才能把这个项目做长久，这就需要战略的支撑。
腾讯的精品战略有四大特点：
一、优胜劣汰
腾讯的游戏项目也有优胜劣汰的淘汰制。项目立项相对容易，资金也充足，所以通常会同时开发好几款游戏。2015年第一季度，腾讯就发布了60款手游的年度精品计划，但后来实际上正式发布的只有31款，而那剩下的29款自然是“胎死腹中”了。60款手游的计划到了年底几乎淘汰了一半，这样的淘汰率不可谓不残酷，但是也能看出，最后存活下来的游戏肯定是有自己的独特之处的。
要知道一款手游不是一周两周就可以开发出来的，前期的投入很多，但得到的回报不一定成正比，可能还在内测的阶段就获得许多差评，游戏会很容易就因此被边缘化，或者项目被直接撤销。腾讯旗下的团队很多，反响一般甚至是不好的游戏像是一根鸡肋，就算是开发出来，效果也很难评定。与其继续投入资源与资金，还不如及时舍弃，这个时候便是自身战略的调整期。只有好的游戏才能被玩家记住，也只有好的游戏才能活到最后。
二、总结以前的经验
腾讯在游戏领域已经是老手，做游戏的经验丰富，从一开始的小游戏到后来的端游，再到页游，最后是手游。小游戏、端游、页游、手游之间虽然各有不同，但也有相同之处。腾讯做手游，可以说是踩在“巨人的肩膀”上，总结以前的经验，再运用到手游上，比那些没有经验，一开始就做手游的公司多了许多优势，这也是腾讯的众多手游能够这么火爆的原因。
三、提升品质
游戏要有内涵，有有趣的内容，才能吸引人玩下去。试问一个只重视数量、不重视品质的公司如何在手游市场中占据一席之地？腾讯在开发游戏的时候，最常做的就是问卷调查；在开始运营游戏后，最喜欢做的也还是问卷调查。问卷调查可以帮助公司知晓玩家的内心需求，明确游戏接下来的改进方向，使游戏逐渐地完善下去。
每个游戏的每一次版本迭代，都是它品质提升的体现。以《奇迹暖暖》为例，从开服只有三四个玩法，到现在玩法的增加，就是它品质提升的体现。在提升品质上，游戏有游戏的做法，其他项目有其他项目的做法。
四、靠外援争夺市场
腾讯的手游主要分为自主研发和代理其他公司开发的游戏两类。现在是一个拼IP的年代，许多大IP都掌握在别的公司手上，像《仙剑奇侠传》《火影忍者》《剑侠情缘》《拳皇》等，这些都是其他公司的知名IP，但腾讯能争取到代理这些公司的游戏，甚至是拿到授权自己开发，不得不让人称赞。
一个人再强，终归双拳难敌四手。因此，和其他公司合作，大家一起来划分手游市场这块大蛋糕，再利用自己的资源和渠道进行推广，达成双赢才是王道。腾讯有自己的优势，并能在这个优势上不断地完善自己。
公司的文化不是喊出来的，而是在做每一件事的时候时时贯彻，牢记于心。正是在这样的企业文化之下，腾讯才能如此茁壮成长。道理都是相通的，如何用企业文化指导战略，也是要一步一步摸索出来的。但只要有心，就有成功的可能。