拿破仑曾经说过：不想当将军的士兵不是好士兵。就像俗话说：人往高处走，水往低处流。但在世界上，每个人的追求都是不同的，有的人追求权势，有的人追求名利，有的人追求真理……正所谓“甲之蜜糖，乙之砒霜”，你觉得好的东西，其他人不一定觉得好。
人生就像是无数道选择题，在不同的时期、不同的阶段，人所面临的选择都不一样，你无法评判别人的选择，因为在不同的时期、不同的环境下，一件事的正反两面是因人而异的。
用于工作，我们把这种不同的选择称为“职业发展双通道”。职业发展双通道分为管理发展通道和专业发展通道。一开始大家的基础都是一样的，只是在走到了一定程度后会有分别。并不是说不想当将军的士兵就对公司没有任何贡献，只能说或许他们没有心思“往上爬”，只是想专心地在自己的领域内发展。
一个专业能力非常厉害的员工或许并不适合管理，一个能调动大家积极性的领导者，或许他的专业水平并不那么突出，但是他的管理能力、驭下技巧却是高于常人的。
有的科学家不在乎自己的名誉、不在乎能爬到多高，他想要的就是做出成果。并不能说将名誉看得重于成果的科学家不够有学识，也不能说所有认为成果更重要的科学家都不在乎名誉。这两者是并存的，只是每个人选择的侧重点不同，而且两者之间并不是不能互相转化。
腾讯一共把专业通道分为6大级，每个大级里又分3小级，也就是分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此类推。一般说来，升大级别的难度比较大，小级别相对容易。这6大级分别叫作初做者、有经验者、高级（骨干）、专家、资深专家、权威。3小级分别叫作基础、普通、职业（但内部很少这么称呼，一般用数字代替）。不过在实际执行中，第5级和第6级因为长期空缺，暂时没有子划分。
因为腾讯内部的员工各自负责的专业领域不同，如工程师、设计师、程序员等，不可能都按照同一个标准来管理和晋升，所以就有专业通道细分的要求。腾讯目前大概有80个专业通道类别，概括起来主要是4大类：
T通道：技术通道，包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道；
P通道：产品/项目通道，包括策划、运营、项目管理等子通道；
M通道：市场通道，包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道；
S通道：专业通道（职能通道），这是最复杂的一个通道，包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道。
管理通道分为3层：基层、中层、高层。公司内简称为基干、中干和老板/总办等等。这里暂且不提。
在不少同行公司内，专业通道和管理通道是可以互换的。换句话讲，为一些专业能力很强，但不愿意走管理路线的员工提供了更好的发展空间。在腾讯，自然也有两个通道，你总不能因为人家只想做一个安静的专业钻研者而不想当管理层，就一脚把他踢出公司。
在腾讯，两个通道不是非此即彼的关系。基层管理者本身都保留着高级专业通道，也要通过专业度提升、积累项目经验、授课来提升自己的专业等级。中层管理者一般会保持自己4级专家职级或者3.3的专业职级，只不过到中层以后，专业通道的作用会逐步淡化。
其中，4级对等中干，而T通道中4级较多，这也是一个解决“技术宅”们上升空间的重要举措。只是到了后期，个人专研的优势会越发凸显出来，相对地，原本可以融合在一起的道路又分叉开来。
明确的职称定义能够让公司内部的成员更好地发展。就好像古代朝廷一样，每一个品阶都有对应的官员名称，而整个大类分为了文官和武官。我们可以把选择管理发展的看作是文官，把选择专业发展的看作是武官。只有明确自己的发展方向，不左右摇摆，才能在自己选择的方面有所建树，虽然中间有可能互相转化，但能做到顶尖的只有一方面。
文武双全的人不是没有，只是很少，多数都只存在于文学作品或传说之中。诸葛亮的计谋那么厉害，也没见他亲自上阵带兵打仗。把某个专业做到顶尖的程度很难得，所以不要因为自己的员工没有想当管理者的“上进心”就轻视他们，可能在某一天，他们会像一颗启明星一样闪闪发光。