有什么是腾讯不能做的？
在3Q大战以前，腾讯在互联网创业圈里简直就是一个噩梦，每一个创业团队都害怕被腾讯盯上。这放在今天是多么不可思议的一件事情，为什么要拒绝一个互联网投资大鳄的“临幸”呢？因为那时候的腾讯，是互联网企业的搅局者、掠夺者和终结者。
腾讯非常善于模仿，从OICQ开始，它几乎推翻了一句为人所笃定的话——“一直被模仿，从未被超越”。可口可乐的这句广告词脍炙人口，流传多年，却被跨界的腾讯一朝改写。
QQ游戏作为游戏平台的一个后辈，毫不留情地将联众拍死在沙滩上。联众是中国最早做游戏平台的公司，曾风光无限，出现过服务区爆满的盛况，并一度占有在线棋牌游戏市场85%以上的份额。在新浪、搜狐等门户网站亏损缠身的时候，联众是最早实现赢利的中国互联网企业，一时风光无限。
2003年8月，腾讯QQ游戏第一个公开测试版本正式发布，在联众创始人鲍岳桥看来，当时的QQ游戏完全是联众游戏的翻版。仅仅1年时间，到2004年9月，QQ游戏平台就将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。与此同时，联众的业绩一路下滑。出售、转型，经历了一系列风波后，联众在中国网络游戏市场份额已不足1%。腾讯则是另一番蒸蒸日上的光景，依托QQ游戏平台，腾讯于2009年第二季度超越盛大，坐上了中国网络游戏领域的头把交椅。
接近鲍岳桥的人士，多年以后曾描述，在北京知春路的一家咖啡馆里，鲍岳桥谈起当年腾讯对联众的围剿和逼迫，仍旧耿耿于怀。这个曾把搜狐和新浪都甩在后面的第一平台，或许做梦也没有想到，会以被模仿者的身份宣告阵亡。而模仿者呢？如今是令人望尘莫及的大鳄。
2010年以前，腾讯似乎是一家这样的公司：别人做的项目，只要做得好，腾讯就模仿，再依靠自己强大的资金实力和用户资源后来居上，让那些创业者去试错，而自己收割果实。用户不会记得是谁引领和开创这些东西，只会记得谁用起来更顺手、谁玩起来更带劲。
当年，腾讯就像一把利刃，收割之于腾讯，就像砍瓜切菜，所到之处一片哀嚎。甚至在创业者去找投资的时候，总是被问到“如果腾讯抄袭了你的项目，你要怎么办”这样的问题。尽管社会舆论不会放过腾讯，对腾讯和马化腾的各种指责不断涌现，但是这家封闭的巨头一直无动于衷。
原始项目的团队，如果在遭遇模仿时费时费力诉诸法律，先不论结果如何，就上诉所需的精力和财力就已经是难以承受的了。应对的第二种方法则是谨慎选择下一个项目，选择的首要条件就是腾讯没法做、腾讯不感兴趣。鲍岳桥在离开联众之后成为一名天使投资人，他的投资标的有一个鲜明的特点，只做腾讯不会做、不能做的项目。
在3Q大战前夜，也可以说是腾讯的“黑化”进入尾声的时期，它似乎也有心展开一些合作，但意愿并不强烈。毕竟，腾讯才是大树，别人都是害怕被腾讯瞄上的惊弓之鸟。
那时候的腾讯可以定义为强大，但腾讯的野心远不止于强大！马化腾和腾讯想做的事，应该用伟大来形容。但模仿永远无法实现伟大的目标，它只能不断改善用户的体验，却无法彻底改变！强大与伟大，改善与改变，一字之差，而后者才是腾讯的终极梦想！
3Q大战是惨烈的，但对整个互联网生态来说，应该算是一件好事，至少给了无数互联网创业企业一席生存空间。腾讯也终于意识到自己的帝国太封闭了，于是大刀阔斧进行了战略上的革新。
从那之后，腾讯看到好的项目不再去单纯地模仿，而是去参与，去投资，去扶持！并且，腾讯开始推出了各种开放平台，比如QQ空间应用开放平台、微信公众平台等。这些行为不但大大促进了腾讯自身的发展，让腾讯真正开始搭建一个属于自己的生态系统，而且也让腾讯的公众形象大为改观。
随着腾讯本身战略的改变，腾讯的文化也在改变。这种精神层面的改变就需要公关出手，让崭新的腾讯尽快触及人们的内心，让那些因为3Q大战而流失的用户和潜在的伙伴早日归来！腾讯，从一个阴郁的潜伏者走进了阳光，成为令人喜爱的少年。