一棵伟岸的大树，长在丛林中。它的顶端极力向上，以寻求最多的阳光雨露；它粗大的枝干尽可能地占领空间，以呼吸最新鲜的空气；它的根系极尽繁茂，以汲取大地最多的精华。然而，在大树旁边，几棵瘦弱的小树却在生存的边缘挣扎，它们枝干细脆，叶片已接近枯黄。
小树愤怒地盯着大树：“你已经足够强大，为什么还要限制我的生长？”大树漠然地看了它一眼，冷淡地说：“对于我来说，你的生长永远是个威胁。”
大自然中的资源是有限的，要想争取到有限的资源，就必须让自己足够强大，食物不会自己送上门来。而在腾讯，你要想获取足够的资源开发自己部门的项目，你同样需要去争取，让公司看到资源给你之后会为公司带来更多的回报，你才配享受资源。相反，如果你因为没有资源而项目失败，对不起，这不是理由，唯一的理由是你不够强壮。
这就是丛林法则，弱肉强食是它最典型的特征。
作为腾讯第一名社招员工，被称为游戏之王的任宇昕，他身上看不到多少艺术细胞。程序员出身的他，对腾讯内部的竞争机制更有体会。他在腾讯成立15周年之际，给互娱游戏部门员工发的内部邮件中介绍了他眼中腾讯的五大文化：热爱是一切成就的原动力；持续学习是职业发展的必备项；精雕细琢是我们的做事风格；主动沟通和勇于承担的人最受欢迎；让正能量成为我们共同的名片。
细细研读，这五大文化正是让你在竞争中胜出的必备条件。
让腾讯移动游戏一炮而红的天天系列，由腾讯内部的天美艺游工作室开发，而这个工作室最初只是上海的一个专注于研究移动游戏和移动游戏引擎开发的团队，此前没有任何成功的商业化产品开发经验，推出的《怪物大作战》上市两年来亏损了2000多万元。
改组为天美艺游工作室后，整个团队从理念到产品观、从管理方式到工作方法、从管理人员到组织架构都进行了打破重造。甚至团队成员从上海集体转到深圳总部办公，用腾讯核心文化潜移默化地影响原来的团队，让他们从现实中认识到自己与优秀团队的差距，自发地激发自己的能力。
到深圳的员工前3个月没人在24：00前离开办公室，工作室6个月内连续两次进行组织变革，并在腾讯内部广发“英雄帖”，猎聘优质人才，建立人才梯队机制。从美工到音乐再到游戏脚本，相关成员都在激烈的竞争中角逐出位。残酷的内部竞争机制才能缔造出月流水过亿元的产品，适者生存的丛林法则才能促使团队抢到优质的资源。
凯文・凯利在《失控》一书中描述土狼思维时这样说道：所有的自进化者必须是像土狼一样高明的魔术师。这位魔术师对自身的改造永远也不满意，它总是抓住自己的尾巴把自己里外翻转，变成更复杂、更柔韧、更花哨、更依赖于自己的东西，然后会再次无休止地努力去抓自己的尾巴。
腾讯更像一个“世界”，在这里，各个工作室就像一个个部落，他们时刻面临着生存的压力，要争取更好的资源、更多的关注与更大的资金投入，就必须要比别的部落强。必要的时候，你要干掉其他部落才能生存。
腾讯文化无形中也在影响和改变着员工，并且创造着一个个奇迹，而这些奇迹，又改变着我们的生活。
大多数创新并不是突然间毫无理由出现的灵感，而是创新者积极地将自己魂牵梦萦的想法转变为现实。张小龙在做微信前曾在微博中这样描述自己对智能手机的想法：“我对iPhone 5的唯一期待是，像iPad一样，不支持电话功能。这样，我少了话费，但你可以用kik跟我短信，用Google Voice跟我通话，用Facetime跟我视频。”7年前，也许这还是美好的想象，但在7年后的今天，我们每个人都已经在微信中使用着这些功能了。
腾讯能给任何一个想法提供试错的机会和空间，并为之提供资源。腾讯前副总裁郑志昊说：“Pony的管理风格是，除非他强烈希望干预的事情，否则他都愿意让团队去试，并让不同的团队去竞争。”
幸好，腾讯文化的包容性给了张小龙再一次成功的机会，而腾讯也在成长中学会了表达。
微信真正实现了连接一切，微信思维也重新定义了商业与沟通的关系，当然，任何成功都不是偶然。正如张小龙自己在朋友圈的感言：“所有业界评价几乎可以简化为一句‘抄袭path或者instagram’，他们看不到朋友圈的产品形态中有机和精妙之美，看不到这是在im关系链上做sns的风险极大之尝试，以及我们如何规避这种风险。即便是ui，他们不知道我们4个月来围绕朋友圈做了十几次方向调整和改版才有现在的自有风格的形态，他们更看不到接口公开后接入第三方内容后可能有的变化。”
我们所有人，在不熟悉的领域里都是吃瓜群众。甚至大部分人，在自己熟悉的领域里也做不到全知。科技让人变得不那么爱思考了。你要爱、要理解，就要清楚直白地说出来。简单粗暴，有时候不失为解决问题的最好方法。你说微信要做到至简，你就要让人看到你的简。这样的简，如道生一，能生出万物。
微信团队一直以“微信致力于创造一个纯净的世界”为宗旨。然而，用什么样的方式书写，篇章是华丽还是低沉，这一切都交给了使用者自己。
腾讯在一步步地成长，然而成长的路上仍有风雨和沟壑。