公司的金秘书好管闲事，整天担心哪件事又出了问题会让我骂他一顿，所以他喜欢向我透露一些员工在工作中的问题。说好听点，他有责任心；说难听点，他喜欢打小报告、挑别人毛病来转移自己的责任。
有一次他又来报告：“老板，小宋那个方案您没仔细看一眼就签字啦？我之前看过，老觉得他的方案有漏洞，建议您还是详细研究下，否则出了差错您可别怪我啊！”
“知道了，你回去吧。”我说，“我才不管他的方案是否光鲜亮丽完美无缺，我只知道小宋这个方案一定能给公司赚钱。记住了，能赚钱就是有担当，结果是好的，其他的我不需要多管。”
我们的工作哪个地方最值钱？就是在这个环节：
第一，说得好听，不如做得好看，计划完美与否没关系，结果才是评价标准！ 对此我们应该都有体会，有的人字写得好看，话说得漂亮，方案也逻辑严谨毫无漏洞，可就是结果令人侧目，创造不出好的成绩，又有什么用呢？
第二，能赚钱的不一定是好员工，但好员工一定能给公司赚钱！ 在事业上不要羞于谈钱，谈钱不是坏事，尤其是要算一下自己能帮公司赚多少钱。这是你的命根子，公司评价一个人是否有担当，就看他为公司创造了多少利润，而不是他有多少奇妙的想法。
这两条是员工优秀的底层逻辑的行为标准，也是我们应该思考和努力的方向，是评估员工是否称职的铁律。
金秘书站在自己的角度所思考的，其实也遵循了这两条标准，他要保证自己的工作可以给公司带来利益，因此必须承担防微杜渐的义务。同时，我也告诫他用这两条标准去看待自己的同事。