马云说过：“公司请你来是干什么的呢？是解决问题而不是制造问题。所以我们要让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。”
这句话清清楚楚表明，员工的行为逻辑是遇到问题就要拿得出解决方案，否则就不是正确的员工思维。
公司与客户的项目在开展中遇到了一点问题，负责人小周为此忙得焦头烂额，向我提意见。他认为关于这个项目的问题已经向我汇报两次了，问题他也都说了，可我只是听一听，并不告诉他怎么做，这让他感到迷茫，不知道这个项目该怎么完成。如果我再不发话，他认为项目就要黄了。
他说：“您不发话，我心里没底。”
我问：“公司为什么招聘你？”
他一愣，然后答：“因为我专业能力强？”
我说：“公司招你进来就是来解决问题的，如果问题都让老板自己解决了，那么公司花钱招聘你干什么？难道只是让你提出问题吗？工作出了差池很正常，你可以跟我汇报，但一定是带着解决方案来的，如果你只提问题，没有解决方案，公司要你何用，我自己去干不好吗？”
小周只能羞愧地离开。
有句话说：“你能解决多大的问题，你就坐多高的位子；你能解决多少问题，你就能拿多少薪水。”
老板和员工的区别在这件事上有明显的体现，老板的逻辑是：“我要安排任务让人做好，分配好任务就是我的责任。”员工的逻辑则应该是：“我要把老板安排的任务做好，有问题就解决问题，不能带着问题去找老板汇报。”既然承担了一项任务，就要让它落地生根，而不是只负责挖坑，然后让别人去填。
如果一个人只能发现问题但解决不了问题，那么他本人就成了一个问题。