正如上面所说，表现再多却没有结果，就是一种苦劳。
没有功劳的苦劳值得赞赏吗？显然，这样的苦劳在公司的眼中不值一文。
企业只认功劳，管理者也只看成绩。所以千万不要觉得我是一个基层员工，只要表现得十分勤奋就可以了，反正我人又没闲着，流血又流汗，公司不会不奖励我吧？如果你这么想，早晚是要失业的。
不久前公司淘汰了蜂蜜的项目，负责人小晶不甘心：“老板，我们可是连加了一个星期的班啊，还自掏腰包付了招待费，而且辛苦了这么长的时间，没功劳也有苦劳吧？就这么下马了，我不服气！”
我答：“那又怎么样，项目没谈下来，没有功劳，苦劳就是白劳，知道吗？”
小晶：“这也太不人性化了。”
我说：“在公司里面，这是很正常的事情，你们觉得忙了半天没有功劳，心里委屈，其实我也没有任何回报，项目没做成，公司的损失更大。不过如果你觉得委屈，就去给大家买一份下午茶吧，这个费用我出。”
在工作中我们不可避免地要涉及对“结果”的评价。到底，是结果（功劳）重要还是过程（苦劳）重要？
听一听巨人集团的创始人史玉柱是怎么说的。
他在一次节目中提到了一个问题：“如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，到了年底，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很拼很辛苦，全都尽了力，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗？”
不少人觉得应该给予奖励以鼓舞军心，但史玉柱却说：“我不会给任何奖金，有功劳才是对公司有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，从不奖励苦劳。不过，我会在发年终奖的当天请他们吃饭。”
人们也常问：究竟什么才是执行力？在我看来，能够拿出结果的能力才叫作执行力 。在成功人士和精英人才的思维与行为模式中，我们从中归纳出来的最有价值的底层逻辑，就是“时刻关注结果 。”
要想把事情做成，我们唯一的兴趣点就是结果。你要疯狂地追求结果，致力于目标的实现，其他的任何事情都是次要的。
只有结果是好的，才能回过头去关注过程，否则过程便毫无意义。