赵经理一直是公司的标杆和榜样，但他的部门这两个月的业绩有所下滑，不少别的团队和部门超过了他，他对此好像也不着急，仍然按部就班。
起初我曾怀疑是赵经理有跳槽的想法，毕竟他的能力在行业内声名远扬，不少竞争对手都想高薪把他挖过去，而且也一直有大公司与他联系。不过，初步了解之后我发现，是他这几个月分出了不少精力帮助兄弟部门，才导致自己部门的业绩有了下降。
赵经理说：“上个月超过我业绩的团队是苏经理的项目开发组，是因为我三个月前把本该是我的两个项目让给了他，并且在后期跟进的时候让我的团队和资源积极地配合他。”
“为什么这么做？”我问他，“这很明显会损害你的业绩，不害怕苏经理超过你吗？要知道我们公司的考核是业绩导向的，业绩不仅影响升职，也影响薪资的调整。你的部门业绩下滑，下面的员工也会产生去跟其他经理的想法。”
赵经理有自己的逻辑，他说：“苏经理也是公司的一分子，他是非常优秀的项目带头人，那几个月他正好缺项目，而我的部门则并不需要那两个项目，另外我觉得只要公司的整体业绩上升，每个部门的人得到了锻炼，这才是最重要的，我个人的业绩得失没什么。实际上大家互相帮助，只要苏经理在其他项目上适当地助我一臂之力，我的业绩还会上去的。”
没有公司，你什么都不是 。在赵经理看来，没有团队，个人一定独木难支。
从工作配合的角度看，公司里的每个人都应将自己视为机器上的一个零件，彼此协作，兢兢业业地做好自己的环节，为同事提供优质的服务；从公司利益的角度看，让公司越来越好，才是团队精神的最终目的。
一定要始终将公司利益放在第一位 。公司好，才是真的好。公司赚了钱，我们个人也能从中真正地受益。
就像赵经理，他对待工作的原则是公司利益大于部门利益，分配项目时应该优先站在公司的角度考虑，选择最优的做法。如果光吃独食，损害到了公司和其他部门的收入，即便自己业绩再好，前景也令人担忧。