我正在专心看文件，刘经理火冒三丈地进到办公室。
他是来告状：“老板，我有话直说，大家都是同事，胡经理把我签下来的那个新项目横刀夺走，您竟然也同意，我觉得特别不适合。要知道我和下属投入了那么大的精力才谈下来的，刚签字您就允许胡经理给我夺走。我谈下来的项目让别人干，这让我很委屈啊！”
我说：“刘经理，你的心情我理解，但我本来也要去找你说这个事呢，那个项目胡经理有些特殊资源，他能干得更顺利些，能节省不少成本，就是变相给公司提高了毛利。我初期确实准备交给你来做，如果我不吱声，你也就已经干起来了，但我敢肯定你做这个项目不如胡经理能为公司创造更大的利润，他在这方面相对于你也更有经验，成功的可能性更高。所以为了公司的利益考虑，胡经理的抢单我是同意的。这样，等项目赚了钱，我让胡经理给你包个大红包，然后公司也给你一些奖励，好不好？”
刘经理思考了一下，觉得有道理，便没话说了。因为这是公司内部正常的竞争，是站在公司利益的角度所采取的行为。同时对刘经理来说，此事也有值得他学习的地方。他今后要想保住这样的项目，就必须让自己像胡经理那样也积累到足够的资源。
团队利益是第一位的，谁更优秀，团队的资源便倾向于支持谁。
没有竞争，团队就是一潭死水
我们每个人都有与他人竞争的心理，无论在社会上、情感中还是工作中，竞争无所不在。我们想击败敌人，也不想输给队友。如果你能在各种环境中利用好这种竞争心理，加强竞争意识，毫无疑问会产生非常良好的效果。就像我鼓励公司内部的抢单行为一样，这样能激发人的斗志，也促进团队的发展。
鼓励“抢单式”的竞争对团队是有积极影响的，主要表现为：
第一，内部竞争实现了团队成员的自我价值 。强者上，庸者下。优胜劣汰的竞争文化可以促使员工更加关心内部机遇，积极对待企业交给自己的任务，否则就可能被比自己表现更好的同事抢走机会。这样保证了人人有危机感，人人努力上进。
要知道，以前的有些国企之所以不死不活，有个重要的原因就是严重缺乏内部的竞争，干好干坏一个样，人们没有危机感，企业自然如同一潭死水。
第二，内部竞争促进了团队的交流 。竞争也是团结的催化剂，因为它可以增加员工、部门间的意见交流，增进彼此的了解、配合，使人们更容易形成观点的统一，保持方向的一致性。通过竞争，团队成员的互相学习也随之增加了，在这个过程中可以彼此了解对方的想法。
第三，内部竞争是团队创新的动力 。通过内部的竞争，暴露团队经营中的弱点，引起管理者与决策者的重视，从而使团队自主、积极地进行改革，打破僵化的旧制，追求创新，增加团队的创新力和活力。这样企业能发展，员工也能从中受益。
第四，内部竞争是团队纠错的机制 。如果不允许内部竞争，许多错误的行为就得不到纠正，错误的观念就可能一直延续下去。有内部竞争的存在，人们在与同事竞争的过程中便可以时刻警醒自己不要犯错，主动纠正问题，以免到手的机会被同事抢走，客观上减少了团队的犯错率，使企业拥有了自我净化的能力。
在规则允许的范围内，用竞争提高自己的能力
我时常向下属强调一个观点：公司是鼓励内部竞争的，但必须建立在规则允许的范围内，公平、公正地竞争，不能采取不合规、不合理甚至不合法的手段。
竞争是好事，但不择手段的竞争也会毁掉团队。只有正大光明地“抢单”，在规则的指导下光明正大地公开竞争，才能真正提高自己的能力。
利用内部竞争机制，可以培养我们不甘落后、力争上游的心理，强迫自己走出安全区、舒适区，积极参与公司的各种业务，抓住一切机会，来开发潜能，强化自己的能力。
一个擅长内部竞争的人，他在企业中的前途也是非常远大的。