一个人无论有多么出众的才能，依然会遭遇困境和苦恼，当遭遇困境时，我们都希望有人拉一把、帮扶一下。也许很小的帮助，就能帮助我们摆脱困境。所以，有了困难，要虚心向周围的同事求助，这在麦肯锡是常有的事情。借助大家的帮助，我们就能克服困难、摆脱困境。
我们对顾主委托的事情也难免有疑问，这时不妨直接向顾主提出来，不要难为情，不要只凭个人的感觉行事，这样就可以避免拖到最后再做纠正而延误时机。
所谓“人无完人”，将不了解不知道的事情坦率地说出来并不丢人，所谓“知之为知之，不知为不知，是知也”。不懂装懂，那不是聪明人。对于雇主要坦率、真诚，这对双方都有益。
时代发展瞬息万变、日新月异，知识也处于大爆炸的时代，每天都有新事物诞生，我们要学的东西很多，我们不懂的东西更多，只有承认自己的不足，不断地充实自己，才能不断地成长壮大。同时，大家都在学习，我们从周围同事那里就能学到很多东西，取人之长补己之短，大家共同进步，这是我们应有的态度。
有时我们也会面对并不适合自己的情况，我们的意见和看法可以抛开不谈，首先去征询一下他人的意见：这种做法会给我们带来什么？我们从中能学到什么？我们或许能因此得到发展。什么情况下都要保持积极进取的心态，视周围的人为良师益友，这有助于我们创造更大的价值。
有意识地参与会议
参加会议之前要做好准备工作，如要明确今天会议的主旨是什么，要解决什么问题，这些问题与我有什么关系，我要做哪些工作，等等。
有的会议没有提前设定主题，而是人员到齐后再提出需要讨论的问题。但从创造价值的角度讲，每一次会议都要经过精心的准备。在麦肯锡公司，每一次会议都要设定一个目标。
每一次会议都有针对性的问题需要讨论，如果没有明确的目标，一切后续工作将无从下手。有的人可能认为对会议无须过分关注，这种想法是错误的，会议的功能在于能够控制成果与成效，对实现目标、创造价值很有意义。
对这个问题为什么要如此重视呢？
从计算会议的成本就不难看出其消耗之大，这个公式就是与会者的“时薪× 所需时间× 人数× 场地费用”。不经过这样的付出却得到与之匹配的收益，那是不可想象的。
只要我们端正对会议的看法，就能收到很好的成效。
会议的种类有很多，比如发布通知的会议，激发创意、深入观察的会议，协调各方合作鼓舞士气的会议等。在会议召开前最好设计好会议的类型，然后明确会议的目标，即本次会议要解决什么问题，达到什么目的，想通知、传达什么信息，等等。
要使会议取得成效，在对会议进行设计时可以运用框架。比如，会议进行中产生争议是很正常的，这时可以把争议视为“场”。“场”的构成可以分为内容与流程两个部分，要区分对待。这也是“3C”分析框架的变体。此时，将应该在会议上创造价值的对象“场”视为顾客（customer），将参加议论的与会者视为竞争对手（competitor），将自己视为公司（company）。通常来说，人们考虑的是怎样向顾主表明自己意见的优势，此时可以尝试考虑改变“customer”，即对象“场”。
就像随着顾主的变化，项目顾问的想法也会改变一样，在参加会议时，假如对象“场”发生改变，那么就可以站在新的视角发现超越分歧的价值。会议进行中，当对某个问题产生争执时，与会者往往会坚持己见，这有时会导致视野狭窄，此时，不妨换个地方进行，比如找个咖啡厅，那里的气氛会舒缓些，在那里聊聊，而这也是会议的一种形式。