苹果公司联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克参加奥格斯堡学院活动时说，过去创业成功的原因是，他强迫自己拿着笔在纸上一遍又一遍地尝试，“创造力是一种从不同角度看问题的意愿，不知道如何着手做某样东西，那就坐下来找到办法解决问题”。沃兹尼亚克还说：“我这一生就是不断学习那些在学校里学不到的东西。比学习和知识更重要的东西是积极性。”
011
我们中有些人就像是乌龟，走得慢，一路挣扎
2017年，94岁的约翰·古迪纳夫博士和他在得克萨斯州奥斯汀分校（University of Texas at Austin）的团队为一种新型电池申请了专利。他们在专利声明中说：“这种电池将会十分便宜、轻便和安全，会给电动车带来革命性的改变。”1980年时，57岁的古迪纳夫就曾与人联合发明了锂离子电池，大大缩小了电池体积。《纽约时报》的专栏作者佩根·肯尼迪认为，古迪纳夫的故事表明，有些人实际上随着年岁渐长而变得更有创造力。“不幸的是，这些大器晚成的天才必须战胜落在他们身上的巨大偏见。”交谈中，古迪纳夫对佩根·肯尼迪说：“活到这个岁数，我已经明白了不能对新想法存有偏见。要想得到一些新东西，你必须测试所有的可能性。我们中有些人就像是乌龟，走得慢，一路挣扎，可能到了30岁还搞不明白。但这些‘乌龟’必须继续爬下去。”这种贯穿一生的爬行有可能带来好处，尤其是在你辗转穿越不同领域，一路收集各种线索的情况下，“你得有相当多的经验，才能把不同的想法融汇在一起”。
012
分心会让个人和集体承受巨大的代价，只有难以置信的纪律才能对其加以控制
曼联前主教练亚力克斯·弗格森在《领导力》一书中说：“我还没碰到过有哪个取得巨大成功的人，不把自己封闭于其他人的需求之外，并且放弃消遣。如果有两个天赋相同的人，那么如何安排他们的能力将会决定他们最终是否成功。有些人就是比别人更善于不去理睬世界上的其他东西，那意味着他们有更多的时间培养他们的天赋，或者提高他们的团队。”怎么掌握排除干扰的艺术？弗格森说，除了极个别特例外，他从不接受午餐邀请。因为这样一顿午宴，尤其是需要开车往返时，在不知不觉间就会花掉三个小时。他还减少出席一些慈善活动，早在退休的十年前，他就不再参加俱乐部支持者们的宴会。他们总是能折腾到很晚，有一眼望不到头的队伍等着签名和合影。“我不想让自己看起来不近人情或是冷漠，但我的任务是赢得奖杯，而不是签名。而且集中精力去夺冠让我过得很舒服。那些顶级球员，尤其是将巅峰状态保持得最久的球员，往往是那些可以把自己封闭于他人要求之外的球员。C罗就是最好的例子。他不
抽烟也不喝酒，刚到曼联时和母亲、姐姐生活在一起，知道如何控制自己和自己的时间。分心会让个人和集体承受巨大的代价，只有难以置信的纪律才能对其加以控制。”
013
如果你将目标设定得非常高，即使失败了，也在别人的成功之上
好莱坞著名电影导演詹姆斯·卡梅隆同时也是发明家和探险家，他曾在电影特效制作公司工业光魔的帮助下，在电影《深渊》中使用了CG技术，产生电影史上第一个软表面、电脑制成的形象。后来卡梅隆执导的包括《终结者2》《泰坦尼克号》《阿凡达》在内的影片都是非常复杂的技术工程。片场的同事曾评价卡梅隆的标准极为苛刻，卡梅隆这样解释：“如果你将目标设定得非常高，即使最后失败了，你的失败也在别人的成功之上。”
014
在任何时候，你只有发现和解决新问题，才能更上一层楼
脸谱网创始人马克·扎克伯格接受《快公司》杂志采访时说：“在任何时候，你只有发现和解决新问题，才能更上一层楼。”几年前，脸谱网收到很多关于“标题党”的投诉，但当时的算法没有经过专门训练，无法鉴别它们。脸谱网推出了新工具，让社区通报哪些是“标题党”，将相关要素纳入产品中，之后“虽然不能百分百解决这个问题，但严重程度比以前小多了”。扎克伯格说，每个系统都不完美，都会有缺陷，“与其批评这些缺陷，倒不如努力打造一个框架（解决问题）来得更加实际”。“指出缺陷并没有错，但不能因此否定系统。不仅仅是脸谱网，对其他任何公司和系统都如此。你的特定行为和选择让你走到今天，但周遭世界不断发展变化，你需要去适应。”
015
有理想但不理想化
“有理想但不理想化”是柳传志经常讲的一句话。滴滴出行CEO程维曾说，柳传志给他的建议是：要想赢，靠聪明；要想赢三十年，靠正直。柳传志说，他的父亲告诉他“要做个正直的人”。这句话后来柳传志也转述给了自己的儿子。“但在正直的基础上，也要懂得通融，换句话叫作‘有理想但不理想化’。有理想的意思是有追求，不理想化的意思是通融。”柳传志说，“我经历了很多事情，后来就越来越明白，很多事情你以为对，实际上也许并不对，或者在当前的时代做不到。这时候就必须通融，适应这个情况。夏天来了，咱就少穿衣服；冬天来了，咱就多穿衣服；雾霾来了，咱就戴口罩或者往海南走。别老想着去改造冬天、改造夏天。你现在只要把口罩戴好了，别受雾霾折腾就行了。”
016
为人示弱，做事留余
在中城联盟论坛上，河南建业集团董事长胡葆森说，虽然技术变化很快，但有一些大道理却从来不变。比如，厚德载物、天时地利人和。他说2016年6月他参加自己母校郑州大学的毕业典礼时发表演讲只讲了九个字：“顺天时、借地利、求人和。”“你不能造天时，只能顺着它；你也不能造地利，只能借着它；而人和只能自己求。要怎么求人和呢？我总结成八个字就是‘为人示弱、做事留余’。这半年来，每当碰到一些场合，有人愿意听的时候，我就会讲这八个字。”
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个性和才华最好成正比
作家余华在澳门文学节上说：“一步步来，你的个性最好和你的才华成正比，不然你就被社会杀死了。”余华以自己的经历为例，20世纪80年代，“文革”刚刚过去，“大家对社会充满希望，一步步往前走，社会变得逐渐开放”，他的第一篇小说准备在《北京文学》发表，“（但）编辑觉得结尾太灰暗，要改得光明一点，我就改了”。
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要以一种开放心态去理解一件事，哪怕自己暂时还不喜欢
球星姚明在上海宋庆龄讲坛分享自己的成长经历：因为父母希望他获得高考加分而进入体校，但在前九年姚明自己并不喜欢打篮球，每一次的训练都是“随波逐流”，直到他最后发现了这项运动的乐趣。“过去篮球和我是分开的两个完全独立的物体，当兴趣爱好使我们结合起来以后，篮球成为我的一部分，或者说我成为了篮球场上的一部分。篮球场上每一次鞋子摩擦地板的声音，篮球撞击篮筐的声音，或者投进的声音，在场上奔跑、听到风从耳边划过的声音，都成为一种享受。”因此，要以一种开放心态去理解一件事，哪怕自己暂时还不喜欢。“如果永远站在对立的情绪上，永远无法接受，只会让我们的未来变得越来越漫长，越来越漫无目的。”如果培养出了兴趣，接下来，“兴趣会培养我们的品质，让人愿意为了兴趣放弃其他更舒适的选项”。“在做出这样选择的同时你就在慢慢长大，因为将来你们就会明白整个人生就是一种选择，这时候让兴趣去引导你做出最正确的选择，你们一定不会后悔。”
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找到令双方都着迷的目标
微软首席设计官迈克·高夫接受设计在线教育平台Meia采访时说，在与其他部门同事讨论时，设计师不要过分讨论只有自己感兴趣的事，而要站在对方的角度看问题，找到令双方都着迷的目标。“和工程部的同事讨论时，令双方都着迷的目标是做出没有缺陷的优质产品；和业务部的同事讨论时，要像他们一样着迷于下个季度的指标，着迷于发现商业需求。你需要远远地走出舒适区，才能成为领导型设计师。”
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在拥有你最想要的设计师品牌之前，你可以穿一些相对体面的衣服等待着
意大利时尚品牌Dsquared2的设计师迪恩·卡登和丹·卡登是一对双胞胎，两人出生于1964年，已经合作了20年。在接受《联合早报》采访时，他们说，再好的设计师双人组都很难有他们这样和谐自然的共事关系。“有些事情，我们俩真是到这个岁数才越来越看得开，有人陪着你做事，陪着你变老，不断地分享、讨论、分担、合作；什么都不怕之后，好像连机会都变多了。”他们都认为，好设计是值得等的，因为“时尚是一种欲望，当它太唾手可得时，就变得一点吸引力也没有了”。“给一切事物喘息和成长的机会，没必要急成这样。”当然，快时尚品牌也有存在的必要，“在拥有你最想要的设计师品牌之前，你可以穿一些相对体面的衣服等待着”。
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与其不断说自己是个笨蛋，不如试着回答“为什么自己是个笨蛋？”
《华尔街日报》专栏作者伊丽莎白·伯恩斯坦说，你可以通过一些方法来摆脱负面情绪。首先，把负面情绪写出来，借由文字，明确地认知这个想法，从而找到引发负面情绪的原因。其次，将这种负面情绪转化成一个需要回答的问题，“与其不断说自己是个笨蛋，不如试着回答‘为什么自己是个笨蛋？’”她说，“寻找答案的过程，可以证明负面情绪根本不是建立在真实基础上，你可以找到很多例子来证明自己不是个笨蛋。”她还建议，你可以假想自己有这样一个朋友，“和你拥有一样的负面情绪，面临一样的挑战。你肯定不会告诉你的朋友他在各方面都一败涂地。你肯定会找一些积极的东西鼓励他。你怎么和这个朋友说，就怎么跟自己说”。