卓越思考有八个非常重要的标准：清晰性、正确性、准确性（精准性）、相关性和重要性、深度、广度、充分性和公正性。
这八大标准，可以概括为三大层次，如图2-8所示：
图2-8 卓越思考的三大层次
●清醒思考：清晰、正确、准确、相关；
●高效思考：深度、广度、充足、实用；
●换位思考：公正、开放。
清醒思考让我们明是非、辨真伪，不会轻易被人蒙蔽或者受骗上当；高效思考，目的是思周全、行有方，完成工作和任务的时候能够考虑周全，有深度、有广度，达成目标、完成绩效；换位思考，尽可能心开阔、气平和，与人沟通或者团队合作与领导别人时能够让人信服，便于理解和沟通。
通过不断地反省与修炼，我们最终“理事、达人，走向卓越”。如图2-9所示：
图2-9 卓越思考的目的
当然，这不是件容易的事，尤为困难的是把这些方法技巧“内化于心、外化于行”，找准自己的方向和领域，博学之，明辨之，慎思之，笃行之。
系统思考
用科学研究思维，提升我们的竞争力——高效问题解决策略的核心逻辑
我不止一次收到这样的私信：大意就是自己马上要大学毕业了，可是感觉在大学里什么也没学到；又或者是已经毕业多年了，可之前的工作并没有让自己学到什么技能，也没有积累下宝贵的工作经验。缺乏一技傍身，没有良好的家庭背景，对工作、未来都感到一片迷茫，不知道自己今后该怎样去更好地发展。
每次遇到这种咨询我都感到很为难：一方面是因为他们并不打算给我咨询费用；另一方面则是因为他们往往都有些急于求成，或者临时抱佛脚。
要解决这些问题，改善这些情况，最根本的还是在于自身。而掌握和利用科学研究思维，则是其中一个很重要的手段。
说得那么玄乎，其实很简单：
●发现问题
●分析问题
●解决问题
我再补充一下：
●“发现问题”，细分为“界定/描述”与“测量/评估”；
●“分析问题”，找到问题的关键；
●“解决问题”，一方面是“改进”，另一方面是改进后的“控制”。
这就从简单的三部曲进化为五个步骤的流程了，如图2-10所示：
图2-10 “DMAIC”改进方法
把图2-10中五个英文单词的首字母连起来就形成了“DMAIC”改进方法。
“DMAIC”改进方法最初是六西格玛管理的核心与精髓，主要用于生产管理与绩效改进。当然，它的应用远不止于此，可用于学习和工作的方方面面。