时间管理的真正精髓其实不在于规划和管理时间，而在于对不同的任务与活动进行分类与规划。
如表4-5所示，我们可以对自己从事不同活动的时间进行分类[*]：
[ ]* 核心观点援引自知乎用户“朝露”。
表4-5 时间的类型划分
●消费性时间：换取生活所需的时间。
●投资性时间：投资那些能给我们带来长远价值的活动的时间。
●损耗性时间：花费在意义不大却又不得不去做的活动的时间。
●享乐性时间：从事给我们带来即时身心愉悦的活动的时间。
我们再把一些具体的事项填充进去就更直观了，如表4-6所示：
表4-6 不同类型时间范例
这样一来，时间管理就变成了任务分析与待办事项管理。而时间管理的奥秘，其实就在于时间的分配。
我们把时间投入不同的象限里，就会有不同的收益。
●投入消费性时间：意味着我们要花费大量的时间来应对外界的琐事，会有很多忙不完的工作做不完的事，当然，我们会得到相应的补偿和报酬。
●投入损耗性时间：意味着我们在做一些没有价值的事情，比如上下班交通、约会等人的时间，短期和长期收益都无法获得，但似乎也没法彻底回避。
●投入享乐性时间：能够获得即时的瞬间收益，但过度享受会让我们沉沦于此，甚至上瘾，变得越发懒散堕落，而且会让我们未来的时间慢慢贬值。
●投入投资性时间：能够给我们带来长期的收益和价值，让未来的时间增值，但是回报周期较长，当前很可能没法立即见效，而且往往需要耗费很多脑力。
四种时间是一种组合，我们可以以一天16小时计算（除了8小时睡眠）计算自己分配在这些时间上的比例。
如图4-5所示，大多数人在消费性时间上就占据了一半多，享乐性时间又占据了四分之一，还有15%的时间则被各种事情损耗了，真正帮助自己未来增值的投资性时间估计最多只有5%。
图4-5 大多数人的时间分配比例
这也是很多人“数十年如一日”，辛劳一生还处在社会底层，过着捉襟见肘的生活的重要原因之一。因为他们往往都不注重投资性时间，只注重消费性时间和享受性时间，只做眼前重要和紧急的事。
凡事有因必有果，一个人现在处于什么样的位置，有怎样的生活或状态，是由他过去时间里的活动与决策所造成的。反之，一个人现在从事什么样的活动又会决定将来他处于什么样的位置，以及有怎样的生活和状态。
如果我们能达到下面这个图的分配方式或者更好，也就是说，每天投入25%的投资性时间（约4小时）以上，我们未来的时间就可以得到增值。
图4-6 自我投资型人才的时间分配比例
如图4-6所示，我们稍微控制一下消费性时间和损耗性时间，比一般人分别降低5个百分点。同时，在人生早期大幅增加投资性时间占比，力图达到25%或更多，享乐性时间降低10个百分点。那么，随着未来我们时间的不断增值，我们只需要花费少部分的“消费性时间”就可以获得更多的收益。这样，我们就会有更多的时间来投入“投资性时间”和“享乐性时间”，最终就会慢慢进入时间管理的良性循环。
这才是时间管理的真正秘诀！
勇往直前
水至清则无鱼，人自荐则无敌——主动结识关键人物，根据对方需求展示自身长处
好的位置或机会是人人都想要的，竞争必然是相当激烈的。
我们从小到大，中考、高考、找工作……一路走来，哪一次没有面对激烈的竞争？空口无凭，用数据来证明，近年来全国重点大学在各省的录取率，如表4-7所示：
表4-7 2017年各省重点大学录取率（部分）
好不容易高考完了，几年之后就业压力又来了。
图4-7 2004—2018年全国高校毕业生人数
大学生每年都在增长，就业率虽然居高不下，但就业率不等于就业质量，现在找工作相对简单，找好工作却没那么简单。
毕业后进入职场，又有了新的变化：学校有统一考试和评判标准，踏踏实实学习考试拿高分就行，成绩好老师就会喜欢，可职场未必，黄牛和技术骨干是很难飞黄腾达的！
求职的时候虽然有笔试，可不是每个公司都有或者笔试内容都一样吧。职场晋升的时候虽然也有相应的指标，可这个指标的操作弹性相当大。也就是说，出了校园之后，人的因素变得相对重要了，尤其是一些关键人物，获得这些人的青睐与支持，有助于你更好地脱颖而出或发展！
因此，自荐能力变得非常重要。
具体来说，要把握三点。
一、有自荐的意识和行动
倘若你“会自荐”，有这个意识和行动，你就先人一步了。和同等条件的人相比，你的机会大大增加。因为这个世界，大多数人都在被动中等待，在迷茫中徘徊，却没想着踏出第一步。
害怕失败，害怕被拒绝，害怕丢脸，到最后害怕去尝试和突破，以致陷入死循环……
可是你有什么好怕的呢？你什么都没有，失败了又能怎样，被拒绝又有什么丢脸的呢？
没有这个意识，自我设限，不敢踏出第一步，那就真的是任谁也没有办法了。
二、找到对的人
什么样的人才算是对的人呢？
对你想做的事、实现的目标能起作用的人。
什么样的人能发挥作用呢？
有两类：决策者与信息中介。
决策者就是对某件事进行决策的人。比如，求职时的HR和直接主管，晋升时的直接领导和最终决策领导。
能直接接触到决策者，肯定是最好的了。不行的话就只能从他身边的人找起了。
如图4-8所示：
图4-8 六度人脉网络图
如果有众多的关联人，从何入手呢？
如图4-8所示，假设你是A，你的目标对象是B，怎么办最有效？
逆向思考：从对决策者影响最大的人开始，假设为D，再思考对D影响最大、最容易接近的人，假设为C，以此类推，直到找到一个你最接近、最能影响的人为止。这个链条越短越好，但必须保证不掉链，否则可能脱钩或无效。
问题又来了，现实中并没有谁给你画出这么一张人际关系网络图，你不知道这些需要找的人具体是哪个。
所以，该有的弱关系还是要有，该进的圈子还是得进……别等到用时方恨少，一些居于网络中心的人你能建立联系的话最好建立联系。
那意思是让你天天去混圈子，交换名片？
当然不是！
交易双方一定是价值基本对等的，你什么都不是，什么都没有，别人自然不愿意带你进圈子，所以还是要自我提升，但也千万不要厌恶或抵制这类的人际交往。
年龄越大，越到职业发展的后期，关系所发挥的作用相应也越大。不过，几乎在任何时间段，能力和关系都会同时起作用，任何一方都不会为零。