——在我一败涂地之后，我被迫进行了自我重塑。我开始在一家安防公司担任高管，负责一个价值4 000万美元的有关保密通信程序开发的项目。这是一个不错的差事，但我的血管里仍然流着创业的血，我感觉自己就像一只被关在笼子里的老鼠。
——为了满足我的创造欲，我接受了一份给军事媒体网站写文章的工作。后来，我所负责并主笔的博客成为该网站运营得最成功的博客之一，每月都有数百万人次的访问量。我注意到，互联网上有关特种部队的内容少得可怜。你能找到不少描写特种部队的书或者电影，但你很难在互联网上找到可靠并且合法的有关特种部队的细节信息。于是，大约到了2012年2月，我终于离开了那个岗位，并成立了SOFREP，一个由退役士兵运营的关于特种部队的新闻媒体网站。
——我们利用SOFREP的快速增长，购买并创建了更多的相关网站，并将这些数字媒体整合成飓风集团（Hurricane Group），一家实现了高速发展的军事及户外内容门户网站。在全球220多个国家中，每月都有数千万网民访问我们的网站，观看和收听我们的在线电视节目和互联网广播；我们还与不少知名媒体达成合作协议，组成“辛迪加合作伙伴”，这使得我们可以在他们的官方网页上添加我们的内容网站和线上订购平台的链接。
——2014年春，在MTV（音乐电视）创始人鲍勃·皮特曼的私募公司百乐集团（The Pilot Group）的支持下，侦察兵传媒（Scout Media，一家体育传媒公司）主动提出以1 500万美元的现金和等价股票收购飓风集团。
#简历结束#
从这两段迥异的职业生涯中，我意识到让我在特种作战部队中脱颖而出的核心原则，和让我的公司在商业竞争中获胜并取得巨大成功的基本原则是一样的。并且，它们同样也是处理人生大事的重要原则。
你也许会感到惊讶：一个退役的海军海豹突击队狙击手，竟然推出了一本商业图书。但我有充分的理由这么做。一个特种作战部队士兵在服役过程中接受的训练、形成的思维和经历的种种挑战，与一个成功的企业家、创业者应该具备的感知力和识别力是可以完美契合的。常规部队的士兵主要接受的训练是如何服从命令。但在海豹突击队中，服从命令并不是最重要的，我们会被置于一个极端野蛮的训练环境，这种环境迫使我们不断地失败、学习、改进及克服困难，在这个过程中，我们也学会了不计代价地完成使命。我们不仅聚焦于问题和障碍，也专注于寻找创新性的解决方法解决问题和克服障碍。我们学会了快速思考，既为我们自己的生命安危思考，也为如何突破常规而思考。
我们学会了在令人疯狂的巨大压力之下，做出几乎不可能做出的艰难抉择。
如果说，普通士兵和非作战海员相当于绝大部分公司中的稳定劳动力，那么我们这些特种作战部队的士兵就相当于创业者、革新者和那些无法融入当前环境的人。并且我认为，我们所接受的训练，一旦在经过了适当调整之后成功应用于商界，将发挥出比原来更大的作用。
海豹突击队士兵和其他特种作战部队的士兵具有某种共同的特质，这种特质能帮助我们中的不少人成功创业。它几乎就存在于我们的血液中。在本书中，我将为你解构这种特质，并向你展示该如何培育这种特质。从残酷的战场和竞争激烈的商场中，我总结出了来之不易的七大制胜法则。我将以这七条法则作为纲领，为你描摹一幅走向成功的蓝图。或者，你也可以就把它们看成“成功人士的七大习惯”。
本书将用七章分别阐述这七条法则，并辅之以我在海豹突击队服役时的经历，以及我见识到的、体会到的相应原则在商界发挥作用的例子。我还会用我在最近几年结识的优秀企业家（我把他们视为“商界的特种战士”）的事例，来更详细地阐述这些原则的应用情景。
你很可能仍在好奇，在之前我提到的那两次经历中，在巨大的压力下，我做出了什么样的最终决定？
我没有开枪打死那个农夫。我的判断是：开枪可能带来的风险，比不开枪带来的风险更高。那个农夫也许永远无从知晓，在那一天他离死神有多么近。在我将手指从扳机上松开后，过了一会儿，我瞥见一个穿着阿拉伯服饰的人从村子后面离开，走上了一条羊肠小道，向巴基斯坦边境飞奔而去，跑得要多快就有多快。这个人显然是一个圣战主义者。见鬼，我之前的猜想是正确的，那个“农夫”并不是什么恰好在附近一带出现的无辜村民。他在放哨，目的是掩护那个跑到山里去的恐怖分子。
那么，我是否做出了正确的决定？我无从知晓，但我能确定这一点：我的那些战友都还活着。
那么那个价值1 500万美元的收购邀请呢？我拒绝了。后来，我坐在曼哈顿简酒店的顶层酒吧中，用我的笔记本电脑回复了一封邮件，主要内容基本上是：“谢谢……但是不了，谢谢。”两年后，我听说一群俄罗斯投资人恶意收购了那家传媒公司。该公司的许多博客主笔集体退出网站以示抗议，很多技术人员也陆续选择了离职。这简直就是一场“大屠杀”。
而直至今天，我仍然掌控着自己的公司。