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第五章 思维能力的培养与展现





信大家一定遇过这样两种人:第一类人说话,会让人觉得如聆梵音、醍醐灌顶,每一句都发人深省,每一个见解都令人惊奇不已,每当有疑惑时,忍不住就想找这些人商量,听听他们的高见;第二类人恰恰相反,每次开口总绕着差不多的事情打转,说了上一句,你就知道接下来的长篇大论跟以往大同小异,虽然你总是保持礼貌微笑倾听,但耳到心不到,只想赶快找个借口逃之夭夭。

这两类人的差异,跟人品、性格好坏等没有关系,很多时候你可能觉得叨叨絮絮的第二种人其实人很好,可是话题就是如此狭隘浅薄,令人心生不耐;第一类人也许外表冷淡不易亲近,但却总是一针见血、一语中的。反映在写作上,第二类人可能长篇累牍,写出来的作品却找不到太多特点,无法让人留下深刻印象;第一类人也许言语精简,但言简意赅,令人见之忘俗,过目难忘。如果可以选择,百分之九十九点九的人应该会希望成为第一类人,但要成为这样的人,第一步必须具备好的思维能力。

事实上,思维导图就是个很好的思考训练工具,善于运用思维导图的人,往往比一般人具有更清晰的逻辑思维、分类及掌握主题的能力,因此若想让自己的思路更快捷清楚,首先应熟悉思维导图的使用方式,并在工作、学习及日常思考时使用它,这是最基本的思考训练。

熟悉思维导图的使用后,可再从两个层面进一步有意识地训练自己的思维能力:一是思维范畴的拓展,二是思维层次的组织。

思维范畴的拓展就是尽可能扩展自己的思考层面,让思考更多元、更全面;思维层次的组织则是让自己的思考能够有逻辑及层次。以思维导图的概念来说,思维范畴的拓展即是让水平思考所呈现的主干更多元;思维层次的组织则是利用垂直思考来进行自我检验,确保每一个意见都能切合主题,叙述能有条不紊、合乎逻辑。

拓展思维范畴,可运用双值分析双向思考的概念及六顶思考帽的原则进行训练;思维层次的组织则可利用位阶变换的垂直思考方式来协助培养。接下来,我们就针对这两大部分进行讨论。