本套装包括“中国式管理之父”曾仕强老师的23本著作。《曹操的启示：局面是经营出来的》《人际的奥秘：曾仕强告诉你如何搞好人际关系》《情绪的奥秘：曾仕强告诉你不生气的活法》《教养的奥秘：曾仕强告诉你在中国如何当父母》《人性的奥秘：曾仕强谈人性的弱点》《中国式带队伍:带队伍就是带人心》《领导统御智慧:中国式管理实践篇》《曾国藩识人用人之道》《被领导的艺术》《做最好的干部》《曾仕强说三国领导力》《中国企业怎么管》《三国的奥秘2:领导与被领导的艺术》《最有效的激励艺术》《领导的真功夫》《人脉关系课》《做最好的总裁》《三国的奥秘:用<易经>的观点读透<三国演义>》《赢在中国式管理》《中国式管理使用手册》《情绪管理》《中国式团队》《从管人到安人》
- 正文
- 第一章 初为官雷厉风行：年轻气盛显露锋芒
- 第二章 行刺董卓一夜成名：抓住机会大展拳脚
- 第三章 推举袁绍当盟主：以退为进更好掌控大局
- 第四章 对时局见解独到：懂权谋做出更好的选择
- 第五章 挟天子令诸侯：借力达到自己目的
- 第六章 以弱胜强赢官渡：抓住敌人弱点扭转局势
- 第七章 割发代首不徇私：纪律严明才能带好队伍
- 第八章 兵败赤壁保全性命:投资人才获得长远利益
- 第九章 不遗余力网罗人才：抓住成就大业的关键
- 第十章 白门楼杀吕布借刀杀人不留后患
- 第十一章 奖罚分明，及时激励：提升团队士气赢军心
- 第十二章 杀功臣荀彧：确保核心人才目标一致
- 第十三章 苦心经营，仍存三大过失
- 引言
- 第一章 首先要了解中国人的特性
- 第二章 建立人际关系的基本准则
- 第三章 十大要领是人际关系的催化剂
- 第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂
- 第五章 如何处理内部工作关系
- 第六章 如何处理外部工作关系
- 第七章 家庭关系是终生学习的必修课
- 引言
- 第一章 中国人为什么爱生气
- 第二章 自己是情绪负债的制造者
- 第三章 用理智来指导情绪
- 第四章 自己才是情绪的主宰者
- 第五章 人要“看开”，不要“看破”
- 第六章 挖掘内心的自己，善待多变的情绪
- 序
- 前言
- 第一章 家庭需要良好的亲子关系
- 第二章 亲子关系决定于教养观念
- 第三章 现代人更重视家庭教育
- 第四章 父母必须负起应负的责任
- 第五章 子女应该养成正确的心态
- 第六章 共同采取适当的教养方法
- 第七章 中学以前同孩子一起生活
- 第八章 中学阶段身心变化很剧烈
- 第九章 大学时期引导未来的方向
- 第十章 成年以后享受既成的关系
- 前言
- 第一章 人人都逃不开的人性弱点
- 第二章 人类何以有弱点
- 第三章 人类历史就是彼此利用弱点的历史
- 第四章 向错走，弱点就是缺点
- 第五章 向对走，弱点也是优点
- 第六章 主动显示弱点还是技巧隐藏弱点
- 序 中国式管理贵在实践
- 第一章 领导比管理更重要
- 第二章 用人重本事而非能力
- 第三章 协作用脑更用心
- 第一章 领导者的包容思想
- 第二章 领导者习惯与魅力
- 第一章 从历史经典悟领导
- 第二章 国学经典各家会通
- 第三章 师法圣贤识人之道
- 第一章 曾国藩的传奇一生
- 第二章 一生经验尽在《挺经》
- 第三章 中国识人第一书《冰鉴》
- 第四章 曾国藩的识人绝活
- 第五章 曾国藩的用人高招
- 第六章 识人用人先修己
- 第七章 实在是理想楷模
- 前言 被领导是领导的基础
- 第一章 做有准备的被领导者
- 第二章 与领导建立和谐关系
- 第三章 领会领导的真实意图
- 第四章 不做只听命令的奴才
- 第五章 达到领导期望的目标
- 第六章 获得授权时做好本分
- 第七章 协助领导管理好下属
- 第八章 同级之间能分工协作
- 第九章 被领导者的自我提升
- 第一章 领导是团队管理的核心
- 第二章 领导的智谋胆识关系团队发展
- 第三章 领导知人善任的方圆之道
- 第四章 领导自我强大的修养之道
- 第五章 领导要审时度势选择接班人
- 第二节 找准对象，所托非人丧基业
- 引 言
- 第二节 练力不练功到头来－场空
- 第三节 管理功夫分为基础和精微
- 第一章 内外兼修才能做好企业
- 第二节 形象的内发力是企业文化
- 第二章 合理计划促进企业发展
- 第二节 预测之后要变成具体计划
- 第三节 计划扩大成决策即为企划
- 第三章 组织架构决定企业实力
- 第二节 组织没必要害怕因人设事
- 第三节 集权和分权只是程度的差异
- 第四章 圆通领导才能激发组织力
- 第二节 圆通领导就是合理推拖拉
- 第五章 有效执行产生最佳效益
- 第二节 有效执行要注意过程控制
- 第三节 时时控制不如实施目标管理
- 第六章 适时培训帮助员工成长
- 第二节 培训要解决员工实际问题
- 第七章 考核激励提升工作绩效
- 第二节 考绩是考核的重要依据
- 第三节 正确激励促进员工表现
- 第八章 协调沟通消除内外矛盾
- 第二节 协调的主要方法便是沟通
- 第九章 知人善任发挥最大人力
- 第二节 知人的目的在求适才适用
- 第三节 知人善任才能人人尽其才
- 第十章 时常自省才能成就未来
- 第二节 时常自省才能成为好老板
- 第一章 曹操：乱中取胜的权谋之道
- 第二章 孙权：夹缝求生的守业之道
- 第三章 刘备：“以仁为本”的用人之道
- 第四章 诸葛亮：运筹帷幄的智谋之道
- 第五章 关羽：兼顾原则的忠义之道
- 第六章 赵云：谦逊低调的协作之道
- 序
- 前 言
- 第一章 激励的两难
- 第二章 中国人的激励特性
- 第三章 中美日的激励文化
- 第四章 本事是激励的基础
- 第五章 本事的内涵
- 第六章 激励的两大因素
- 第七章 激励的维持因素
- 第八章 激励的激励因素
- 第九章 激励的经
- 第十章 激励的权
- 第十一章 激励的艺术
- 第十二章 被激励者的修养
- 再版序言
- 前言
- 第一章 基本的理念
- 第二章 工作的原则
- 第三章 沟通的现象
- 第四章 沟通的真谛
- 第五章 人我的分寸
- 第六章 两可的拿捏
- 第七章 是非的判断
- 第八章 凌乱的秩序
- 第九章 会商的技巧
- 第十章 合理的兼顾
- 序
- 前言
- 第一章 领导比管理更为重要
- 第二章 领导的两难
- 第三章 中美日的领导文化
- 第四章 如何做好领导
- 第五章 领导的境界
- 第六章 三种领导方式的循环
- 第七章 领导也需要一些配套
- 第八章 领导的经
- 第九章 领导的权
- 第十章 对特殊员工的领导
- 第十一章 领导的艺术
- 第十二章 领导人才的培养
- 序
- 前 言
- 第一章 中国人一切靠关系
- 第二章 中国人的人伦关系
- 第三章 人际关系的三个阶段
- 第四章 由己及人开展人际关系
- 第五章 成功的人际关系
- 第六章 在人际关系中持经达权
- 第七章 人际关系的艺术
- 第八章 人际关系与沟通
- 第九章 实现有效沟通
- 第十章 全方位突破沟通困境
- 第十一章 沟通的艺术
- 序
- 前 言
- 第一章 总裁必备的观念
- 第二章 总裁必备的修养
- 第三章 总裁要“替天行道”
- 第四章 总裁要掌握整体
- 第五章 总裁要知人
- 第六章 总裁要善任
- 第七章 总裁的六大任务
- 第八章 总裁应该做的
- 第九章 总裁不应该做的
- 第十章 总裁立于不败之地
- 序
- 前言
- 第一部 桃园三结义
- 第一章 在乱世中安身立命的奥秘
- 第二章 刘备白手起家最终成功的奥秘
- 第三章 曹操乘势而起发展壮大的奥秘
- 第四章 选对老板跟对人的奥秘
- 第五章 动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘
- 第一章 刘备突破发展瓶颈的奥秘
- 第二章 寻求合作共赢局面的奥秘
- 第三章 长远竞争中树立自我品牌的奥秘
- 第四章 孔明经营蜀汉集团由弱转强的奥秘
- 第五章 曹操得势却依然失败的奥秘
- 第一章 处理好竞争合作关系的奥秘
- 第二章 抓住机会做大局面的奥秘
- 第三章 曹操得失时却最终失去机会的奥秘
- 第四章 与领导有效相处的奥秘
- 第五章 关羽名重天下却以失败收场的奥秘
- 第一章 忍辱成就大事的奥秘
- 第二章 强势下属与弱势老板相处的奥秘
- 第三章 孔明保持晚节的奥秘
- 第四章 博弈中选择因势利导策略的奥秘
- 第五章 交代好后事，使局面延续的奥秘
- 首版序言
- 前 言
- 第一章 管理的基本概念
- 第二章 管理的思想形态
- 第三章 管理的三大主轴
- 第四章 树状的组织精神
- 第五章 随时调整的计划方式
- 第六章 无为的执行过程
- 第七章 有效的考核要领
- 第八章 圆满的沟通艺术
- 第九章 圆通的领导风格
- 第十章 合理的激励方式
- 内容简介
- 第一章 中国人需要情绪管理
- 第二章 情绪负债
- 第三章 慎重选择情绪
- 第四章 改善自己，改变情绪
- 第五章 情绪管理的方法
- 第六章 几种常见情绪的管理
- 引 言
- 第一章 绝对服从型的日本式团队
- 第二章 法制约束型的美国式团队
- 第三章 以人为本型的中国式团队
- 第四章 领导是中国式团队的核心
- 第五章 干部是中国式团队的支柱
- 第六章 员工是中国式团队的基石
- 第七章 构建高度和谐的内部团队
- 第八章 构建互利互惠的外部团队
- 序言 管人靠科学，安人靠哲学
- 第一章 管理之道，在于修己安人
- 第二章 管理的最终目的是安人
- 第三章 安人的有效力量是感应
- 第四章 安人的根本精神在中道
- 第五章 情理法兼顾才能安人
- 第六章 守经达变才是安人的正道
- 第七章 具有象棋特色的安人模式